近两年，由于京外海外的任务急剧增多，而我们还不太适应：一个是管理力量的不适应，熟悉海外的项目经理、管理人员严重缺乏;第二是总包能力的不适应，过去我们说是“总包”，但是实际上不是项目总包，而是施工总包。这样一来，当我们对海外项目进行项目总包，对分包的监控就显得非常不适应，能力不足。第三是劳务管理的不适应。劳务管理在某种程度上决定了海外项目的成败，我们目前还处在探索阶段。第四是对风险的不适应。我们已经感受到了合同风险、汇率风险等等，但我们的经验不足，对这些风险的应对准备不足。

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