3.1　企业树立“安全就是效益”的安全经济观就施工企业来说,树立“安全就是效益”的安全经济观,就是让企业充分认识到安全能为企业带来效益,从而变企业被动安全管理为主动安全管理。由于安全带来的效益具有一定的隐蔽性,企业往往觉察不到,隐含的包括人的健康生命在内的间接效益更是不可估量。

　　3.2　人员和家庭树立“安全就是幸福”的安全理念追求生活幸福美满是每一个人及其家庭成员的梦想,是他们一生孜孜追求的主要目标:建筑施工工地的员工,大多数是农民工,他们外出辛苦工作,为的就是给家庭提供一个可靠的经济来源,他们的主要目的就是为了家庭的生活幸福。但是,由于思想认识水平不高,生活压力较大等原因,往往造成他们片面地追求收入,把个人的安危置之度外。

　　3.3　预防为主的科学观

　　要高效、高质量地实现企业的安全生产,必须走预防为主之路,必须采用超前管理、预期型管理的方法,这是生产实践证实的科学真理。施工企业应该通过各种合理的对策和努力,从根本上消除事故发生的隐患,把安全生产事故的发生率降低到最小限度。采用现代化的安全管理技术,变纵向单因素管理为横向综合管理;变事后处理为预先分析;变事故管理为隐患管理;变静态的被动管理为动态的主动管理,实现本质安全化。这些都是安全生产的科学观。

　　3.4　机构是实现安全生产管理的中枢建筑施工企业一定要按照我国安全生产法律法规规定,在公司和建设工程项目上设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,提供各种方便条件,让安全生产管理机构及安全生产管理人员充分履行职责,发挥中枢控制作用,这样才能使安全生产工作得以确实的保证。

　　4　全面的安全管理手段是实现安全生产管理的利器

       4.1　制度手段建筑企业必须按照相关法律法规的要求,结合自己的实际,制定出相关安全管理制度。建筑施工企业用制度来约束企业内各方主体的行为,谁违反将受到严惩,从而起到规范安全管理、降低或预防安全事故的发生。

　　4.2　经济手段

　　经济手段就是借助经济杠杆的调节作用,通过保险、安全投入,提高伤亡事故赔偿标准、安全风险抵押等手段,编制一个安全网,从而实现安全生产。

　　4.3　科技手段

　　1)积极推广建筑安全生产新技术,提高建筑安全生产的技术含量,确保安全生产。2)积极把信息技术应用于安全管理,对增加企业事前预防控制,增强企业安全管理的系统性等方面起到积极作用。3)要对事故进行统计分析,掌握事故发生的规律。4)要抓住关键点,预防事故发生,有重点地预防和控制高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机具伤害这五类事故。由于这五类事故占建筑安全事故总数的90%以上,控制住了这五大类事故,将会使事故明显下降,能起到事半功倍的效果。

　　参考文献:

　　[1]　张洁煜.施工企业的安全管理模式[J].山西建筑,2008,34(34):200-201.

上一页  [1] [2]