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| 中国建筑业实施国际化的策略研究 |
| 作者:吴建奇 丁… |
来源:本站原创 |
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发布时间:2009-3-13 13:19:51 |
易基础上，积极与世贸组织成员国的建筑企业进行合作，提高企业竞争力，加速国际化进程。
加大结构调整，加快实施国际集约化发展战略
目前，国际建筑业宏观环境呈现出新特点，其中很重要的方面是世界范围内的结构调整和产业重组规模空前。中国建筑企业应加大结构调整的力度，既要面向国内外市场需求，又要充分发挥本地优势，坚持市场导向和发挥区域优势紧密结合的原则。以市场为中心，充分发挥市场的引导作用，不断调整结构模式，不断优化资源配置。认真 研究 国内外建筑市场发展 规律 ，挖掘建筑市场发展潜力，找准建筑业结构调整的切入点。区域优势的发挥，必须以建筑市场为向导，把区域优势充分发挥起来，提高中国建筑企业的国际竞争力。这样通过加快中国建筑企业结构调整，推进跨行业、跨地区、跨企业的资产重组和强强结合，形成一批具有综合总承包能力、融资能力强的大型、特大型建筑企业集团，提高国内外建筑市场的竞争力，加快建设部出台的建筑企业综合总包、专业分包、劳务分包三个层次的结构体系的实施步伐。中国建筑业应加快建立 现代 企业制度，积极发展多元化产权结构的混合 经济 ，提高体制创新和机制创新能力，增强建筑企业的发展后劲。当然，中小型建筑企业要在“小而精”、“小而强”的道路上，在专业分包和劳务分包上下功夫，这不仅是市场的需要，而且也是今后很多中小型建筑企业在激烈竞争的市场上得以生存的良好选择。中国建筑业应抓住当前的良好时机，通过“激励机制”规范经营成果的利益分配；通过“监督机制” 监控中国建筑企业管理者行为；通过“制约机制”实施有效的控制。通过“三大机制”的运用，不断优化结构布局，不断提高管理水平，加快集约化进程。
加强经营开拓，努力提高国际建筑市场的占有率
目前，我国已加入“WTO”，为中国建筑企业大规模进军国际建筑市场创造了条件，中国建筑企业应当充分用足、用好对外签约权，实施“外向带动、输出兴业”的战略，扩大海外工程承包业务和劳务输出，努力实施对外承担设计、房地产开发以及工程咨询、建筑监理、技术服务等。过去由于我国不是“WTO”成员国，很多国外的项目我国建筑企业不能承建，只能做当地外资项目，如国际 金融 机构和外国政府贷款以及部分私人投资项目，并且受到的限制也很多。中国加入“WTO”后，国外建筑企业可以进入中国建筑市场，同样，中国建筑企业也可以进入国际建筑市场，这将为中国建筑企业跨国经营创造良好的条件。建筑市场开放后，国内的一些项目将开始按照国际惯例进行招标，将有更多的国外建筑企业参与，我们将可以学到国际上先进的工程管理 方法 。这样，可以提高中国建筑业的整体管理水平和竞争能力，有利于中国建筑业尽快与国际惯例接轨，为中国建筑企业跨国经营打下了坚实的基础。
强化政策导向，为中国建企迎接国际化挑战创造条件
世贸组织的成员国政府仅仅是市场竞争的制定者，而不是市场竞争的直接参与者，不能直接介入国内外市场的竞争。中国政府应按市场经济原则办事，加速政府职能的转变，真正做到政企分开，不直接干预中国建筑业的生产经营活动，进一步确立建筑企业在市场经济中的主导地位，使企业尽快成为法人实体和市场竞争的主体。中国要加快规范化建筑市场的培育，逐步消除 影响 建筑业发展的地区和所有制之间的壁垒，逐步取消限制合理竞争的地方保护主义的规定，优化建筑市场环境。世贸组织要求各成员国实施统一透明的对外经贸政策，主张各成员国相互给予非歧视性的贸易待遇。“WTO”要求各成员国开放建筑市场，允许国内外建筑企业进行开放、公平和无扭曲的竞争。按照这些规则，我国应将加快培育和发展市场体系，规范市场行为，反对不正当竞争，创造平等竞争的环境。总之，中国政府应当努力为中国建筑业改善运行机制，构筑良好的市场环境，帮助中国建企增强参与国内外建筑市场竞争的能力，为中国建企迎接国际化挑战创造良好的条件上一页 [1] [2] [3]
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