对这些行业信息化本质认知的缺乏，让我们走了弯路。业内普遍做法是，搞信息化就从架构ERP着手，结果信息化系统难以对核心业务的管理发挥出作用，非常核心、关键的基础数据都是人工在处理、计算、分析和填入，核心基础数据的计算、汇总、对应与分析难以满足信息化系统功能需求，数据的及时性、准确性、对应性会存在较大的问题。

　　政府导向正确和行业标准建立

　　当前，我们政府导向是有了，但不应仅成为资质的门槛，而要以管理为第一目标。

　　企业管理模式、项目管理模式，多种多样，十分复杂。什么样的管理标准和信息化标准是好的，现在尚难以具体量化。

　　对行业信息化规律和本质的认知局限。我们还不能清晰知晓，先干什么再干什么，如何干是能成功的。

　　对信息化研究不多、也不太重视的建企企业家被动做了信息化后，投入回报并不大时，其积极性受到的打击是可想而知的。

　　当前的建企信息化标准，制造业的思维过多，体现建筑业行业的特点不足，导致我们在信息化建设的顺序和着力点上有偏。

　　在行业信息化上，政府应先牵头建设数据标准。这是政府主管部门大有作为的地方，且有独特优势。而恰恰这方面，目前为止我们还做的甚少。地方标准林立，施工企业更是深受其苦。现在一个施工企业要投全国的标，估计屁股上得挂多个“狗”，一个省好多个电子招标系统，数据互相不兼容。招投标是行业源头上的数据，已严重威胁到建筑业信息化发展。

　　造价方面的数据标准问题照样严重，同样地方主管部门设立与国家清单规范不兼容的地方标准，联合软件公司按地区垄断。产品编码、供应商编码没有全国统一标准，各大企业自行在编制，重复投入严重，且数据互相不兼容。

　　先进技术普及和深入应用

　　由于充分诠释了建筑业信息化的本质和规律，决定了BIM技术在建筑业信息化中的地位，从而被国际工程界公认为建筑业生产力革命性技术。BIM技术的普及和深入应用程度与建企信息化密切相关。比如BIM技术的普及与应用，将使核心业务的信息化产生真正突破。

　　BIM技术真正做到将工程数据细化到构件级(即建筑的DNA)，形成一个D关联数据库，从而把项目全过程管理所需的数据管理起来，从而随时可快速、正确获取支撑管理所需和ERP数据分析所需的基础数据。

　　同时BIM技术彻底改变了项目管理的协同能力。由过去点对点、D的低效、易出错的协同模式进化到由一个实时、准确、信息完整的D数据中心主导的协同模式，信息同步和工作协同相当高效，减少误差。

　　软件厂商的客户价值理念和创新能力提升

　　建企信息化面临的困境，软件厂商也要承担很大一块责任。客户价值理念不足是一个大的问题。一些厂商拿了项目，却难以创造出客户价值，可持续发展考虑不多。说得较多，实现得较少，打击了客户信心。有的企业热衷于营销，搞行政垄断，以获取暴利，引起企业反感，同时也削弱了自己的创新能力。

　　同时软件厂商缺乏对行业和工程管理相结合的领军人物，系统的设计缺乏前瞻性，和企业一起摸着石头过河，系统的进步较为缓慢。

　　软件厂商的创新能力同样表现在自身企业的转型升级上，向服务转型和互联网转型需要加速。现有的商业模式，无论是ERP厂商还是原先的单机软件(造价、算量)厂商，都面临可持续发展的难题，盗版问题、老用户收费都需要更好的技术模式和商业模式转型，才能有更多资源投入，企业才能良性发展。

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