建企经营理念与价值观重塑

　　中国建筑业已高速发展二十多年，当前很多大型建企已从当年的丑小鸭变成了金凤凰，实力规模已有百倍增长。

　　赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念。很多建企未能建立长远经营目标，更多着眼于企业近期的问题和利益。什么赚钱干什么，哪里赚钱去哪里。而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系，也无法小打小闹短时期搞好，没有长期战略也就没有了信息化的根本需求。信息化成了面子工程，信息化投入就会严重不足，难以良性循环。同时信息化的组织就难以落实，办公室主任代职CIO比比皆是，追求的是特级资质审核过关。

　　也正因赚钱导向、短期战略和简单暴利的思维，企业家更注重于关系竞争力的建设，甚至是无限痴迷于此。如果不是住建部设立特级资质信息化标准，很多企业家压根没有去认真研究过信息化。而笔者的研究表明，只有当企业一把手花大量时间研究且至少成为半个信息化专家时，企业信息化才能取得真正的成效。

　　没有远虑，必有近忧。中国建筑业在不断利好，产业规模超速(年增长超过%)增长的情况下，日子却是越来越艰难：赚钱很难，质量、安全、灾难事故越搞越大，社会舆论对建筑业的压力也愈来愈大。企业家累得要死，风险还很大。

　　中国建筑业的未来在于透明化，透明才有未来。企业家一直在抱怨的地区保护、恶性竞争、效益低下，主要根源在于行业的不透明。要成为透明的行业很重要的一个推手是信息技术，靠其他途径解决行业诸多老大难问题，笔者的研究表明效果将甚微。因为良好的产业制度设计和执行，企业普遍自觉的正确价值观，在当前中国的社会环境和产业环境下，我们是难以奢望的。建筑业产业进步必将是信息技术推动产生巨变，产业将“被信息化”，“被进步”。

　　正因企业的经营理念问题，企业的很多信息、数据不好见光，企业信息化就会是一个问题。真要想搞好信息化，企业内部就会被透明化，甚至领导行为也会被透明化。不仅在内部透明化，甚至被外部透明化，集团总部、上级部门和主管部门很容易获知实情。要实现转型升级，要提升管理，就要搞好信息化。真要搞好信息化，要主动放弃很多过去的经营手法，这是一个考验。

　　一个必然的结果是提前拥抱透明、拥抱信息化的企业将获得信息技术的红利，企业内部的管理效率、利润水平，即成本控制能力将获得大幅提升，从而在竞争中领先一步。中国建企要成就千亿级的企业，必定要有一个千亿级管理支撑体系，信息化不达到高水平，是不可能打造出这样的支撑平台的。靠人管理、靠关系竞争力必难以高速持续发展，类似中铁建一个项目亏损亿也难以绝对避免。

　　行业信息化的本质和规律认识提升

　　建企信息化规模实施，近年才开始，企业界、厂商和科研机构，有深度的研究甚少，成功的经验也少，失败的教训近年倒多了起来。总体上整个行业对建企信息化本质规律的认识还相当肤浅，导致有的企业虽然已在巨额投入信息化，效果仍然不够理想，是信息化的方法论和次序出了严重的问题。

　　认识和研究建企信息化本质和规律需要复合型人才，对建筑业管理和IT技术都要有深入的研究，现在业内搞信息化还是单专业人才为主，学习和时间还较短，会有一个过程。

　　当前的中国建筑业是一个增长较快、规模很大的产业，也是管理最落后的一个行业，导致是一个最混乱的行业，也是效益最差的一个行业。这种状况的造成，原因相当复杂和多方面，但工程项目管理的行业特殊性是根源，和制造业生产管理有很大的不同：

　　工程实体数据海量。工程产品庞大，大工程可达数十万平方米，有无数个构件。而造价成本分析、实施过程管理，每一个构件相关的数据一个不能少，即工程实体数据海量，且计算复杂，过程调用分析数据频繁，工作量大，难度高。

　　经营所需的市场数据(价格、供应商、产品)海量。收集和快速获得准确数据也十分困难。

　　产品不标准。每个工程(每件产品)不一样。制造业是大批量制造，再复杂的产品一次性将数据搞清即可。而工程项目管理是单件性，难度和工作量大为增加。

　　工艺不标准。每个工程施工流程相差很大，导致软件系统研发和成熟困难。

　　这几点问题必须要有一个强大的技术平台来解决。

　　海量的市场数据也需要创新的技术平台来支撑。这些数据量大、变化快，要能准确、及时、快速、全面反映市场变化，满足项目动态管理所需，脱胎于制造业的ERP系统还没有能力来整合处理、共享这些数据。

　　建企信息化实质是一个企业信息化大厦建设的过程。大厦的建设必须先有坚实的基础，

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