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| 对建筑设计企业信息化建设需求之浅见 |
| 作者:李长兰 |
来源:中国建设科技联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-1-6 14:14:50 |
摘要：建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。近十年建筑设计企业计算机制图已全面普及，企业信息化建设显得尤为重要，越来越多的企业管理者深刻地认识到企业实行科学化管理势在必行。本文在遵循建设部文件以及实际工作经验的基础上，论述建筑设计企业进行信息化管理应如何提出符合企业自身特点和发展需要的需求。
关键词 ：建筑设计企业 信息化建设 需求
建设部《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》提出了“运用信息技术全面提升建筑业管理水平和核心竞争能力，实现建筑业跨越式发展；提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；促进建筑业软件产业化；跟踪国际先进水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，形成一批具有国际水平的现代建筑企业。”的总体目标。目前，实施信息化管理的建筑设计企业越来越多，设计院的领导层欲借助先进管理系统来提高和加强自身管理水平的意识越来越强烈。但设计院在信息化建设的进程中遇到很多困难，多数设计院的信息化之路仍十分艰难，大量资金和精力投入，却见效甚微；开发或引进的信息系统很难真正发挥实效；还有一些设计院对信息化持观望态度，踌躇不前。
应该本着怎样的原则，才能使设计企业的信息化建设风险小，见效快呢？笔者认为，正确地提出符合企业自身特点和发展需要的需求尤其重要，切忌生搬硬套他人的做法。
一．设计企业信息化建设的需求
国内建设行业向信息化方向规模化发展起步于二十世纪末,从推行CAD技术开始,“甩掉图板”,到建立自己的局域网,实现了设计过程中设计人员图纸交流、信息共享，图纸归档的信息化管理，为查询、统计、利用信息提供了便利。但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,大部分设计企业对信息资源的利用仍停留在静态信息的层面上。而当今先进的工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和经营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,推行设计、采购、施工管理一体化解决方案,信息系统涵盖了工程项目实施的全过程。在《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中认为：建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力。
建筑设计企业如何实现科学化管理，如何通过信息化建设全面提升核心竞争力？首先要了解设计行业的发展特点。前些年，企业内设计人员单兵作战是常见的事，随着国际、国内企业间的激烈竞争，随着软件业的发展，同步设计再也不是理论上的课题，信息管理集成系统可实现这一目标，同时它还能解决版本管理、设计变更、图纸归档等一系列功能，实现市场信息综合分析与管理，实现客户资源管理，强化营销运行机制管理。为建筑设计企业解决了管理的困难，并创造了效益。
建筑设计企业的领导层和信息化执行部门越来越关注以下问题：
1、 如何进行信息化建设的全盘规划？
2、 该上一套什么样的管理软件，怎样做才最合理？
3、 究竟怎样才能提出正确合理的信息化需求？
二．设计企业信息化建设的开发原则
1、遵循建设目标
中华人民共和国建设部勘察设计司和建设部信息中心根据设计院现状和行业标准对信息化建设确立了相应的目标，并做了具体要求。因此，开发信息管理集成系统要符合国家相关政策规定。并且按照总体规划、分布实施、逐年投入的指导思想。
2、选择弹性、高性能的开发架构
架构就是整个软件系统结构中不同的组件装配而成的部分。架构可以作为应用程序开发者装配组件的指导基础。架构为应用程序定义设计、开发部署方式、扩展基础设施和预制组件方面起了关键作用。架构与组件基础设施一起工作，提供完整的开发环境。
良好的架构应具有以下有显著的特征：
·真正的软件重用和高度的互操作性；
·接口的可靠性；
·可扩充服务；
·具有强有力的基础设施。
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