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| 施工项目部需要什么样的管理软件 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-5 15:29:44 |
源包括各种原材料、劳动力、设计和投资进行分析、比较、预测和调控，并提醒用户在可利用的有效资源基础上对工程计划进行调整，根据资源和费用进行分析求得一个时间短，资源耗费少，费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。
软件对于工程项目进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度的数据，及时反映工程项目的变化，并将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，项目部管理人员可根据软件提供的信息，找出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏措施，或进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前与目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。
建筑业项目成本管理的工作的特性—— 实时、动态及不确定因素多等，要求软件公司研发人员与建筑企业管理人员进行深入、细致的沟通、交流，软件功能中对“隐性”的、“习惯”的需求的发掘往往决定了软件产品的适用性。由于建筑企业的普遍情况是除技术、经营部门人员（主要是毕业的大、中专学生）的计算机操作水平相对较高外，其它部门人员（机械、材料、生产等）的计算机操作水平普遍很低，相当一部分人员就没有摸过计算机，因此，项目成本管理软件产品的操作一定要方便易学，界面友好。
5 施工项目部应该如何选择管理软件
施工项目部在选择管理软件时需要考虑多方面因素。
管理型软件给施工项目部带来影响是深远的，所以项目部在选择时要综合考虑，对软件厂商要全面考察，以确保软件应用成功。软件厂商及产品的选择要考虑以下五个方面，软件厂商的综合实力、软件厂商的能力、产品的成熟度、产品的应用情况、产品的价格。
首先，厂商的综合实力是长期为用户服务的基础，也是保护软件投资的基础。在应用管理型软件的过程中，曾有一些施工项目保护因为价格原因找了小公司甚至个人为其定制相应软件，结果是或者软件不如人意；或者即使勉强可用，但是升级和维护跟不上项目部的需求变化，导致用了一段时间只能停掉，不仅使前期投资付之东流，也挫伤了项目部软件应用的积极性。
其次，厂商要有深厚的专业背景，这种专业背景使得厂商能够具备专业能力，表现为：咨询能力、实施能力、服务能力。厂商要有结合项目部实际情况提出相应解决方案的能力。如果厂商只是无条件的满足项目部的需求，那么说明厂商对于软件如何支持项目部管理没有什么深刻的认识。只有充分了解项目部需求的软件厂商才可能提出解决方案，才可能为项目部的管理提出合理化建议。厂商不仅能够提供方案和产品，还应有能力提供高水平的实施。管理型的软件的应用不是会操作就行了，简单的操作培训不能将软件体现的先进工程管理理念转移到项目部中。软件的成功应用需要有相应的管理制度、工作流程予以支持，在实施过程中就需要软件厂商能够帮助项目部制定管理制度、改善工作流程，同时提高应用者管理意识，这才能从根本上保证软件发挥最大的效用。厂商在提供产品的同时，实际也提供了一种责任，就是长期为项目部服务的责任。厂商必须能够长期维护其提供的产品，保证产品在交付使用后正常的运行。由于项目部自身在软件维护上能力有限，所以这一点尤为重要。
再次，产品应有一定的成熟度。产品应体现较先进的工程管理理念，在业务处理上充分考虑国内建筑企业的特点而不是照搬某些工程管理理念，能够支持最基本的业务处理。如：按时间、按部位的盈亏分析；限额领料等。在实际工程上也应经过实践应用，并取得使用者的认可。
对于有实力的软件厂商，都会有成功应用的客户。企业应该关注应用情况，最好能够参观应用客户。如果由于客观原因不能参观，也应该要求厂商较详细地说明当时的应用情况。这在很大程度上可以验证上面提到的厂商实力、厂商能力以及软件的成熟度。
最后，产品价格应适宜。项目部在采购中应该追求最合理的价格而不是最低价格。软件厂商要想为项目部提供高质量的产品和服务，必然会投入很高的成本，价格自然会高。但是，好的产品和服务会为项目部带来不可估量的效益。相反，低价的产品有时不仅不能产生效益，反而会造成不良影响。所以，项目部应该更关注于软件的应用能为项目部带来多大的价值，追求投入产出比。项目部还可以上一页 [1] [2] [3] 下一页
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