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圈名:软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

圈主:camer    管理员西蒙泥       
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标题:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
楼主

camer
PMB:14759
省份:广东
行业:IT软件
注册:2003/3/3
  
  
项目经理就是一个大杂烩,什么都得弄,9大知识领域定义了各种管理职责,很多时候,项目经理还是一个事务垃圾桶。。。。

不要做啊?

而软件项目经理,这个软东东不确定因素更多,生产的是思维产品,更有自己的行业难点。。。

最头疼的是哪个点儿?请提出来,我们一起来想招儿。。。

毕竟:三个CPJ,等于一个诸葛亮嘛,呵呵~~

回复 | 引用 发表时间:2008/5/22 10:58:55

camer
PMB:14759
省份:广东
行业:IT软件
注册:2003/3/3
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
1 楼
我前段时间回顾了自己做过的一些项目,发现有一个问题很麻烦:</P><P>最终用户不习惯或者不喜欢用软件产品。。。验收了,也回款了,但是用户却用的很不好。。。郁闷到死~~
回复 | 引用    回复时间:2008/5/22 11:01:45

嗨呦
PMB:4928
省份:北京
行业:综合应用
注册:2008/2/22
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
2 楼
最头痛的:1、客户需求变更;2、项目组成员绩效考核。
回复 | 引用    回复时间:2008/5/22 18:04:10

draculaf
PMB:3300
省份:北京
行业:教育科研培训
注册:2006/7/17
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
3 楼
同意楼上的,需求变更……头疼死了</P><P>其实还是讨论下项目管理里边那个技能最重要比较好<BR>我觉得是沟通能力
回复 | 引用    回复时间:2008/5/26 10:23:38

zcspm
PMB:0
省份:广东
行业:通信与网络
注册:2008/4/29
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
4 楼
终于理解为什么原公司的管理那么混乱!同感!
回复 | 引用    回复时间:2008/5/26 15:19:58

qimiao
PMB:37
省份:上海
行业:IT软件
注册:2008/5/22
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
5 楼
问题是要解决掉的,头疼也没用<BR>预防问题发生,找到问题原因,想出解决办法,避免同样问题再次发生。这才是要做的<BR>呵呵,鄙人的一点看法
回复 | 引用    回复时间:2008/6/3 14:24:52

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
6 楼
如果不是产品的问题,就是培训没做好。
回复 | 引用    回复时间:2008/6/5 20:29:22

liang_193
PMB:231
省份:上海
行业:IT软件
注册:2006/3/2
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
7 楼
首先是需求吧,要做好需求调研,这是难事!</P><P>然后是开发阶段,产品的控制</P><P>而后是需求变更的控制</P><P>验收阶段也一样,所以并不是最头疼的是什么?而是我们如何客观上把握好整体吧,</P><P>有得必有失,任何项目都不完美
回复 | 引用    回复时间:2008/7/21 16:02:22

winterkss
PMB:448
省份:云南省
行业:IT软件
注册:2006/1/19
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
8 楼
最头疼的是需求,需求阶段往往是问题的源头。在需求阶段与用户沟通是最有挑战和最不确定的,沟通得好,需求会做得很充分,反过来又会对后来的各阶段进度和满意度产生有益的影响;范围做不好,那后面肯定会有延迟和大量的变更,即使结束了项目,也很难保证较高的满意度。
回复 | 引用    回复时间:2008/7/23 8:35:18

河北测鱼
PMB:117
省份:河北
行业:IT软件
注册:2005/11/3
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
9 楼
大家说的都没错。但都太虚,这里这就点字是说不明白的。<BR>其实整个项目过程中每个阶段都有不同的阶段重点,每个阶段都不能松懈,每个阶段的每一个过程都很重要。项目经理都要关注到每个过程,并且落实到可执行的状态(当然不都是项目经理亲自做,但项目经理是审核人,一定要随时检查并核实)。每个人都有优点弱点,所以每人遇到的问题各不相同。项目的各阶段只要有一步做不好,都会影响到项目。
回复 | 引用    回复时间:2008/8/25 14:40:20

lshcom
PMB:834
省份:广东
行业:IT软件
注册:2003/4/19
  
  
标题:Re:软件项目管理,最头疼的点是啥??(请举手)
10 楼
任何问题都能找到解决问题的办法,这种办法不管是简洁的、笨拙的。最头疼的一点就是客户方不能很好的把握,包括客户需求,实施间客户的配合等<BR>
回复 | 引用    回复时间:2008/10/9 23:22:32
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