创造价值是领导力的核心之一。我们处在一个动态变化的环境中，要求我们的领导者，在这种动态环境中表现优异。力鼎咨询为清华大学领导力实验室开发的动态领导力课程，就是帮助这些领导者，提升在动态环境中的领导力。

首先定义什么是价值（What is Value）。价值有静态的，有动态的。静态的价值是已经存在的东西，动态的价值，是通过活动正在或将要体现出来的价值。在惠普工作时，公司强调“为客户创造价值”，价值的等式为：V＝B－C。V是Value，表示客户得到的价值，B是Benefit，代表客户因为实施惠普的项目而得到的收益，C是Cost，代表客户为了这个项目所花的成本。为客户创造价值，就是让客户通过惠普的解决方案，所得的收益大于所花的成本，这个差值越大，为客户创造的价值越大。任何公司能够存在，必须能够为客户创造价值。

创造价值的概念可以应用到各个层面。针对不同对象，创造价值的体系不同。例如针对于公司的股东来说，创造价值，就是公司的收入大于公司支出的成本，包括公司的投资和支付管理层和员工的薪水。针对员工，创造价值，就是员工在公司的发展和获得薪酬大于员工的付出。

作为项目经理需要明白如何创造价值。首先明白这个项目如何为客户创造价值，其次明白这个项目如何为公司创造价值，然后还必须考虑如何为项目成员创造价值。这三方面的价值有统一的一面，也有对立的部分，项目经理的动态领导力，就是综合动态环境的因素，平衡这三方面的价值。

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