项目管理作为一个管理模式，是对传统管理模式的一种调战和革命。项目管理作为一种方法，源于技术型项目和系统工程，如何控制大型复杂的技术过程和各种任务。从20世纪90年代，项目管理的工作方法，开始应用到企业管理中，看重的是项目管理模式能够有效组织资源，跨部门协作，快速应对市场需求和变化。

迈克尔.哈默19993年出版《公司再造：企业管理革命宣言》吹响了企业流程再造和流程改进的号角。他指出企业需要流程再造的动因有三个：1、市场上买卖双方的决定性力量已经发生了变化，顾客开始起决定性作用。顾客的购买行为再也不象以前那样具有整齐划一的特点，顾客要求产品和服务按照他们的独特的需求设计。2、多样的竞争，现代竞争不仅要靠价格、还要靠质量、靠产品的品种、交付的速度和售前售后的服务。新技术是企业在合作和服务方面可以创造出完全不同的竞争形式。3、变化，顾客在变化，竞争在变化。变化的内容丰富多彩，变化的速度在加快。

企业针对上述变化，不仅要不断的进行流程再造、流程改进，同时也需要对管理模式进行革命。项目管理模式的推进主要有三个方面：1、企业人员充分认识项目的普遍性，以及项目的重要性和项目管理的基本特点。2、企业需要培养一批可以推动项目的项目经理，他们没有企业里中层经理的头衔和职权，但是他们却充分发挥管理的作用，推动项目执行。3、企业高层要建立这样的一个管理环境，能够促使项目经理推动项目和完成项目。

因此在企业了建立了一个新的生态环境，培育了一种新的生物物种“项目经理”，所以说在企业里实施项目管理是打造一种新的管理模式。

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