总裁为什么需要项目管理？

9月14日在清华大学图书馆报告厅，为《清华大学总裁领导力高级研修班》的学员进行了一天的培训，《总裁项目管理－－项目管理驱动企业管理》。

对于企业的高级领导人，不仅是从事管理工作，更需要一种管理思想和体系，推进自己的管理工作。MBA的课程中，讲授了大量的管理思想和案例，丰富了管理者的眼界和思维，但是并没有提供一套完整的可以操作的管理体系。项目管理对于总裁来说，既是一种管理思想，又是一个完整的操作体系。

项目管理体现了企业当前需要加强的各种理念，例如项目管理必须以计划为核心，要求在行动前，进行缜密的计划；项目管理强调执行，通过WBS把项目分解为一个个明确的任务，落实到具体的人员、完成时间、完成标准，并进行检查；项目管理是沟通的文化，项目管理是目标管理的文化等。项目经理要对项目成败负责，又体现了负责任的文化。所以通过宣传和推进项目管理，可以传播推进这些项目管理的思想，推动项目的发展。

项目管理不仅是思想，还是具体的操作模式，针对不同的项目，业界已经建立了完整的操作体系，包括流程、方法、模板等。企业的战略管理，一定是通过项目的方式来进行的，直接借鉴业界成熟的体系，在企业推动项目管理的操作模式，一定可以帮助企业战略项目的实施。

项目管理的理念很“漂亮”，可以大谈特谈，操作方面又很“务实”，可以加强执行力。所以既是思想，也是操作实践，很多企业的领导人，已经在自己的企业里，大力推动项目管理，例如，中兴通讯曾经通过“项目管理年”，全力推进项目管理，中国航空第一集团的总裁，在高层领导中，大力推进“矩阵式项目管理”。IBM公司的前任CEO郭士纳，明确指出，IBM的业务是以项目为基石的业务，并通过项目管理提升了IBM在服务业务方面的竞争力。

为此，我们开展的《总裁项目管理》的课程，受到企业家学员们的热烈欢迎。

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