项目经理的第一步：项目经理怎样接手项目？

在最近几次的项目管理培训课程中，看到很多人尽管经过了项目管理培训，学习了很多项目管理知识，或者完成了项目管理工程硕士的学习，但是由于只有很少项目管理的经验，还是很困惑怎样利用自己学习的项目管理知识，提升自己的工作能力。怎样走上项目经理这条路？怎样成长为一个成功的项目经理？

针对众多希望从技术向项目管理转型，希望利用项目管理的方法提升自己的工作能力的朋友们，我在此分享自己的体会并给出一些操作建议，来帮助大家走上项目管理之路。

第一步，项目经理怎样接手项目？

首先要识别项目机会和争取项目管理的机会。面向自己，根据自己学习的项目管理知识，识别自己的工作中的项目机会。你周围的工作中是否有明确的项目？或者有哪些工作可以按照项目的运作方式进行管理，探讨这些项目的特点和存在的问题，思考哪些方面可以通过项目管理来做的更好。建议你与项目管理方面的专家进行讨论，可以明白公司项目管理方面的问题和自己可以贡献的方面。面向环境，你必须努力成为在公司推动项目管理的积极分子，向大家介绍项目管理的知识和应用，成为同事和领导了解项目管理的渠道，推进和协调外部项目管理的专家来公司进行交流。如果公司有项目管理的机会，领导必然会考虑由你来承担项目。

其次把握项目管理的机会，获得成功的体验。你的领导通知你，公司正在酝酿的一个项目，并由你了负责。经过你的各方面的努力，机会终于来了，但是兴奋之后，你必须考虑清楚怎样来接手这个项目。项目管理的关键理念是想清楚了再行动。你的领导是你在项目中要管理的第一个重要对象。此刻，你的领导把这个项目交给了你，一个没有实战经验的项目经理，他是在冒险，他在心里一定会很担心。赢得他的信任和支持，是你此刻的第一要务。建议你与的你的领导进行一次正式的谈话，要点有三：

1、  “谢谢领导给我这个机会，我一定把项目做成功”，明确表现自己承担责任的态度。领导把项目委派给你，第一个担心的问题是你不承担责任，不敢承担责任。很多人有不承担责任和不敢承担责任的习惯，尽管有些人心里想努力做好这个项目，但是表达起来仍然很拖泥带水，例如“我很尽力做好”。其实这样表达是在心里是在给自己留了一个做不成功的退路。有退路的人往往不会成功，你需要让领导看到你要负责任的气势，没有给自己留退路。

2、  你是项目管理的专业人员，用专业的方法管理项目。你的领导担心的第二个问题是你的工作能力。针对这个项目，你需要想你的领导汇报你的项目管理工作方法。用你领导可以理解的语言，说明你怎样进行项目管理，怎样按照阶段启动项目、进行项目计划、执行和控制项目。每个阶段的关键任务是什么，你作为项目经理怎样管理和控制项目，怎样进行沟通，定期向领导汇报等。

3、  “项目章程”，建议领导采用项目章程的工作方法，明确项目的开始和你作为项目经理的地位。你需要给领导解释项目章程的工作方法，说明项目章程的重要性，特别是对项目经理开展工作的重要性。

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