计世咨讯和赛迪咨询的行业研究报告都预测中国未来在IT投入最大的行业是政府行业的信息化。由于政府行业IT应用的特点，这是国内IT服务厂商的巨大机会，因此本土的IT服务公司都加大在政府IT信息方面的投入。同时政府IT部门的IT项目建设和应用的管理水平也需要同步提高，特别需要提高信息化部门的IT项目管理水平。                                            

我做为主讲讲师，四月份，协助北京市信息化促进中心成功举办了第一期“甲方项目管理实践高级培训班”，学员反馈非常好，北京市信息促进中心决定组织第二期培训班。在此转发开班通知：                            

北京信息化教育培京信教函[2006] 22号

关于举办第二期“甲方项目管理实践高级培训班”的通知

各有关单位：

北京市信息化促进中心是北京市信息化工作办公室信息化人才培养职能的支撑单位，配合市信息办积极开展我市电子政务教育培训的研发和组织实施工作，承担信息产业部北京地区项目经理培训任务，得到了各方认可，积累了丰富的培训经验和整合教育资源的能力。

经北京市信息办批准，由北京市信息化促进中心承办的北京市信息主管人才培养项目正式启动。从北京市信息化项目建设的实际出发，我们推出了“甲方项目管理实践高级培训班”，并于2006年4月13-15日成功举办了第一期培训班。培训效果评估分析显示，来自各区县、委办局的学员表示收获很大，对工作中的观念转变和寻找解决问题的方法有很大的帮助。在此基础上，我们进一步完善培训内容，拟在5月24-26日举办第二期“甲方项目管理实践高级培训班”。现将有关事宜通知如下：

一、培训目的

培训班旨在对甲方项目管理人员进行项目管理实践培训，建立甲方IT项目管理框架，提高信息化项目的成功率，降低政府管理成本。通过培训使学员理论联系实际，明确在项目每个阶段，甲方在项目管理上应做什么和如何做。通过案例的逐步推进，帮助学员把知识转化成自己管理项目的能力。

二、培训对象

甲方（政府）信息化工作主管领导、信息化项目主管人员及IT业务骨干

三、培训课程与内容

本课程综合美国PMBOK和英国PRINCE2（受控环境下的项目管理）两个体系的特点，由北京力鼎创新管理咨询有限公司甄进明博士主讲，课程体系分为以下五个部分：

1．甲方IT项目管理框架和应用

项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位

甲方IT项目管理框架

项目管理流程

项目管理组件

2．甲方项目管理计划基本框架和应用

项目计划要素

项目计划核心流程与应用工具

项目计划成果

3．甲方项目管理监控基本框架和应用

 项目管理环境

甲方项目管理办公室

项目控制书

4．甲方IT管理体系

信息技术战略规划（ITSP）

IT服务管理（ITIL/ITSM）

5．案例分析与交流

中科院ARP项目

北京财政IT项目管理案例

四、培训时间与地点

时间：2006年5月24-26日

    地点：首体宾馆（海淀区中关村南大街56号，首都体育馆院内）4层会议室

五、考核方式

学员按时参加培训，培训结束后颁发培训合格证书。

六、培训费用

培训费：1500/人(含培训、教材费、午餐、合格证书费用)。

学员可持支票于开课当天缴纳学费或汇款。

七、协办单位和联系方式

   北京力鼎创新管理咨询有限公司

联系人：王佳琪，电话82058351，

邮件：  jiaqiwang@vip.sina.com

二○○六年五月

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