工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
快钱支付龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
作者:项目管理…  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2021/9/7 11:25:03  文章录入:admin  责任编辑:admin

西先接受进来,学完之后再有自己的思考。尽量不要拿自己的经验来评判整个学习和备考相关的事情,很容易把自己带跑偏的。原因很简单,备考的整个过程,项目管理者联盟的老师们才是专家,我们很多人都是第一次来参与整个过程,听林老师的建议和安排,这个非常关键。补充一个细节例子,考试前一个月吧,每天有在到公司后开始工作之前默写几个老师建议记住的概念charter、scope statement,感觉很奏效。

  另一个角度,老师给大家定了一个总目标以及实现目标的路径、方法,每一个参与的准PgMP,通过管理好自己的学习和备考来达到预期的拿证的收益,每一次通过考试的这批学员形成了很好地结果来佐证项目管理者联盟的好口碑。

  师傅领进门,修行靠个人,考试准备本身就是体现PgM的素质的,可能需要半年甚至更长的时间(新冠疫情下考试延期等原因),能不能坚持下来,感觉就像是一个非考试型的考验,当然这点也一定程度上提升了PgMP证书的含金量,相信每一个经历过这一过程的同学,都会有很多的收获。

    

  项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始,即在国内开展项目管理PMP培训,是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构,十八年来,项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是,项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过90%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

  • 2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立,率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

  • 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

  • 2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等,累计服务企业客户数量超过500家。

  • 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证,培养国内前300位项目集群经理PgMP。

  • 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

  • 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。

  • 2020年国内首家推出项目管理(PBA, ACP, PMP, PgMP. PfMP)与产品管理(NPDP)全系列网络课程,学习抗击疫情!

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]  下一页

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口