紧接着输出的商业论证作为输入去开发项目集章程，项目集章程约定了项目集的各种条条框框，授权项目集经理带领团队合理利用组织资源去进行项目集活动，章程被审批通过，则该项目集被审批。章程一般是由发起人发布，章程的13项内容至关重要，必须融汇理解，同时第七章又帮我们梳理出其中关键的10项章程内容，学员们要尤其注意。紧接着章程被批准作为输入去开发项目集路线图，项目集路线图按时间顺序显示了项目集的预期方向，以图表的方式标准了项目集里程碑和决策点之间的相互依赖关系，它将组织的业务战略与项目集工作紧密的联系在一起。

　　章程被审批通过，项目集进入规划阶段，这个时候，组织的战略目标、商业论证、章程、路线图及其他构建阶段的输出，将作为开发项目集管理计划的输入，规划阶段输出的成果是项目集管理计划，项目集管理计划作为项目集管理的指导，包含了14个子计划，指导项目集的执行。项目集管理计划被审批，项目集进入交付阶段，这个时候，和执行阶段需要做的工作包括，组件授权与规划、组件监控与整合、组件过渡与收尾，项目集执行阶段，每个组件是按照启动、规划、执行、监控和收尾不断迭代循环的。

　　组件交付预期的成果，项目集进入收尾阶段，这个时候过渡与维持计划被开发，过渡活动批准执行，收益及其它的相关的工作过渡到维持阶段，交给运维部门进行收益维持。

　　整个项目集分为三个大的阶段，包括定义，交付及收尾，定义阶段又划分为构建与规划两个子阶段，项目集经理是在构建的子阶段被任命的。

　　构建的子阶段三项主要的工作包括：

　　1. 研究初始的项目集范围、资源和成本;

　　2. 执行初始的项目集风险评估;

　　3. 开发项目集章程和项目集路线图;

　　我们需要注意的是，在项目集构建的早期，项目集商业论证审批之前，我们就要识别关键的干系人和最终收益，也就是说构建阶段，项目集启动前有7项关键活动需要我们去完成，与关键的关系人协作识别收益，并逐步将收益映射到收益地图，然后再逐步细化到项目集收益管理计划里，构建阶段项目集启动后，同样有7项关键活动需要我们去完成，其中包括创建项目集治理会员会，创建项目集财务框架，开发项目集章程和路线图等。

　　规划阶段，同样有7项关键的活动需要去完成。

　　整个收益始于收益识别-通过收益分析与规划-收益交付-收益过渡-收益维持等五个阶段贯穿整个收益管理全过程。其中收益识别与收益分析与规划对应项目集定义阶段，收益交付对应项目集交付阶段，收益过渡对应项目集过渡阶段。

　　收益登记册作为一个关键的文档，在收益识别阶段产生，在收益分析与规划阶段被更新。收益登记册的10项内容要理解记忆，收益分析与规划阶段产生收益管理计划，该计划作为项目集管理计划的子计划被整合进项目集管理计划里。

　　收益登记册制定：

　　1. 项目集商业论证;

　　2. 组织的战略计划;

　　3. 相关的项目集目标

　　收益交付阶段的5项活动一定要理解记忆，收益过渡和收益维持的相关活动更要理解。

　　项目集为了交付预期的收益，所以收益管理是核心，要管理好项目集，交付预期的收益，规则需要预先制定，尤其是大型复杂的项目集，单靠

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