四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?

　　商侠斐：项目集首先的区别在于，它是一组相互关联的项目、子项目集和其它的项目集活动，通过协调的方式进行管理，以便获得单独管理它们不能获得的收益。

　　关键词相关联的、通过协调的方式、收益等。也就是说，这些项目、子项目集内在是有关联性的，最终的项目集收益目标的完成与他们各个组件项目的子目标的完成息息相关。组件层面完成可交付成果，在项目集层面进行整合，达成组织的收益目标;

　　收益是什么?是收获或资产，项目集与项目最大的区别一个是项目集交付收益，而项目交付的是产品服务或结果;

　　项目集经理和项目经理在管理的技能、视野以及交付物聚焦上都有很大的不同，这一点要尤为注意区别。

　　大型项目还是项目，但是针对某些复杂的大型项目，我们可以拆分成若干相关联的组件进行管理，我们也可以将其视为一个项目集来进行管理，因为大型复杂的项目拆分出来的若干组件或者子项目是相互关联的。

　　项目群ABC这种群组的管理方式，本身要看项目群内部的项目之间是否存在相关性，是否存在内在的关联又或是交付同一收益目标，这个需要根据实际情况进行判定。

　　五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　商侠斐：许多企业的发展往往全系与项目集的成功，不少大型复杂的项目集投入大量的资金、人员及资源，它的成功与失败决定了企业的生存和发展。所以，我个人理解，项目集管理的指导思想来源于组织的战略定位和战略目标，如果企业没有战略方向或目标，那盲目的选择项目集来支撑企业的战略实现，这是不现实的，所以项目集应当有一个相对清晰的，哪怕是方向上的战略目标作为输入或者指导思想，然后通过项目集管理去验证这个目标的可落地性、正确性。所以在业内有一句话说，项目组合是做正确的事，而项目集是要通过系统的项目集管理的方法论和指导思想去验证战略的正确性(正确的做事)，实现战略的目标或预期收益。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

　　商侠斐：项目集作为承载企业战略目标落地的有效支撑，往往决定了企业未来的生存和发展，所以有效的项目集管理方法论和指导思想非常关键。而SPM4提供了一套行之有效的方法，SPM4标准以战略的目标和任务作为输入(当然，项目集如果是某个大型项目组合的子集时，项目组合的战略目标可以作为输入)，通过论证项目集的可行性，项目集会输出项目集商业论证这个成果。这个论证非常关键，往往决定了项目集是否启动或者终止，一旦商业论证被组织(指导委员会)审批通过，那么项目集就正式启动了，我们要充分论证项目集的可行性，涉及的内容方

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