2.如何用才会有效果?

　　w作为“全新绩效管理3.0工具”，引入了OKR，为什么没看到“绩效”提升?

　　wOKR设置案例解析—你的OKR真的是OKR吗?还是穿着外套的KPI?

　　3.OKR是企业管理的“银弹”吗?

　　w给OKR划清界限—OKR能解决的、解决不了的问题有哪些?

　　4.如何才能不踩坑?

　　wOKR落地中常被忽略的那些“重要的事情”

　　w企业初衷挺好，但OKR搞得员工怨声载道，为什么?

　　wOKR落地中的“本末倒置”

　　分享嘉宾

　　姜瑞 Tina Jiang

　　TalentX Consulting 创始人/CEO

　　泽蒙脑神经管理研究中心 创始人

　　英国国际人才资源管理硕士

　　从事人力资源及咨询工作19年，曾于IBM，Google，戴姆勒(奔驰)等外资企业担任高管，并于大型民营、互联网、Google系创业公司担任人力资源负责人、首席管理顾问等职位。擅长:创新式管理及领导力、OKR及敏捷绩效管理、人才管理、高管教练、脑神经科学实践应用。

　　创业家协会(Entrepreneurs’Organization) 全球专家顾问

　　麻省理工学院(MIT) 应用脑神神经科学资质认证

　　国家电网雄安新区公司 OKR创客营及创新式管理导师

　　Google前大中华区培训及人才发展负责人

　　Google前亚太区领导力项目负责人

　　Google前文化员会副主席

　　戴姆勒(奔驰)集团前大中华区绩效及人才发展负责人

　　《高绩效教练》(第五版)译者

　　知乎人气私家课《硅谷高效工作法》作者

　　中国人民大学商学院 职业导师

　　美国人才发展协会认证 管理咨询师

　　美国人才发展协会认证 大师级绩效顾问(Master Per formance Consultant)

　　美国人才发展协会认证 大师级课程设计顾问(Master Instructional Designer)

　　美国脑神经领导力认证专家(CFN)

　　美国的脑神经教练认证(Brain- based Coach)

　　澳大利亚脑神经领导力学院认证专家

　　主题二：OKR与产品管理的曼妙华尔兹舞曲-产品经理如何在OKR环境大展身手

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页