飞利浦 中国数字创新中心高级研发经理 胡向辉

项目管理者联盟第39期PgMP培训班学员

2018年12月获得PgMP证书

　　一、项目管理者联盟：胡向辉，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　胡向辉：我是从2016年加入飞利浦中国数字创新中心，目前在中心担任高级研发经理，同时也担任项目集经理的角色。在加入飞利浦之前我曾在某世界500强通信公司有十年左右的工作经验，主要工作是以软件研发和项目管理为主，再之前是在一家中日合资公司做IT信息系统集成管理以及IT技术培训的相关工作。

　　2016年是飞利浦医疗科技转型的元年，照明事业部剥离之后，企业将医疗科技和健康生活作为主要创新方向，致力于为健康生活方式及疾病的预防、诊断、治疗和家庭护理的整个健康关护全程打造创新解决方案，提高人们的健康水平，并改善医疗效果，飞利浦中国数字创新中心应运而生。飞利浦创新蓝图聚焦于在系统、智能设备、软件和服务领域不断创新，提高人们的健康水平，涵盖从健康生活方式到一次性确诊、精准治疗和家庭护理的健康关护全程。飞利浦拥有强大的知识产权组合和不断迭代的数字创新能力，一直在帮助中国数字创新中心实现这一目标。

　　二、项目管理者联盟：胡向辉，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　胡向辉：我参加PgMP认证的初衷主要有两方面，第一是在我的工作中，我除了要带一个包括硬件、软件开发及测试在内的技术团队，同时我还要做一些比较重大的项目，也要做相应的带项目的工作。我发现在既带研发团队还要带多个项目的过程中，工作上面碰到了比较多的挑战。比如我在之前带项目的过程中有很多项目彼此之间感觉是有很多的关联性和相似性，但是这些项目我之前都是作为单个的项目来进行管理，最终整个项目也成功交付了，但是总体执行下来总感觉哪块儿差了一点什么，虽然我之前也参加过PMP的培训，但是在这种涉及多个相关项目管理工作的时候，感觉还是需要有进一步做理论提升的需要。

　　第二个当然也是从个人发展的角度来讲，我希望除了能在技术研发也能从项目管理方面得到进一步的提升。我看到PMI有从项目管理到项目集管理再到项目组合管理的认证体系，我就想我应该去系统的学习这种在整个行业里边最好的项目管理经验。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　胡向辉：在PgMP的学习过程中，我感受非常深刻的主要有三点：

　　第一个我觉得项目管理者联盟整体都是比较专业的，尤其是林老师，他的经验和理论体系是非常好的，可以说是这方面的专家，从整个PgMP的理论和相关的项目管理的知识体系都非常完备，而且林老师自己有很好的实践经验，我觉得专业性是非常好的。

　　第二个是项目管理者联盟的PgMP培训是中小班教学，因为大家都是有一定的项目管理经验的在职的同行，大家在很多时候并不是照本宣科的学PgMP知识，而是就一个知识点或者具体的一个问题，我们能够展开深入的讨论，有时候可能大家会讨论的面红耳赤，但是我们在讨论中得到了很多的收获。

　　第三个是像我们上海这一期班，我们上海学区的几个学员除了上课学习之外，大家也都成为了很好的朋友，我们成立了学习小组，在一起学习理论知识也在一起做一些关于行业内话题的交流，我觉得学到知识的同时也认识了一些新的朋友，扩展了自己在职业上的人脉。

　　通过这次PgMP的学习，可

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