第二自己要投入比较多的时间，结合自己的工作经验和行业知识，仔细的去琢磨每一个知识点，比如说看书的时候要思考为什么会这么写，做习题的时候就要想为什么这么出题，尤其是对于那些经常会让你选最佳的一种做法，你接下来应该做什么等题目，中间有很多行业的最佳实践，如果能把这些最佳实践琢磨透，我觉得对自己的整个能力提升是非常有帮助的，所以简单来讲我觉得一定要认真学习，要多花时间去琢磨。

　　第三要理论联系实践，因为最终大家除了参加考试拿到PgMP证书外，大家都是希望通过学习在理论知识上能够有所拔高，能够把学到的项目集管理知识应用到工作中，使得自己在工作中能够更加的得心应手、所向披靡，也能获得更多的机会，有更大的职业发展空间。

　　对项目管理者联盟的PgMP课程和服务我的评价是非常好。我之前也参加过挺多的培训，比如说技术的、非技术的、项目管理的各种各样的培训，项目管理者联盟的PgMP培训可以说是大大超出我的预期，特别是从林老师的整个备课、讲解、课后的跟踪和督促，说实话不光是我个人，我们整个班的学员都感觉林老师可以说比我们自己更关心我们学习的成效，关注我们是不是从课程中学到了东西，关注我们备考的情况。所以我已经向我的好几个同事力荐他们来参加项目管理者联盟的课程，确实能够从课程中学到真正的东西，也能够因此做进一步的职业发展规划。

　　项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

　　• 2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

　　• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。

　　• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。

　　• 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。

　　• 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。

　　• 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有

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