Ø 项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停?

　　Ø 忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁?

　　Ø 项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道?

　　Ø 领导和干系人自己都不知道他们想要什么，不知道项目的目标在何方?

　　Ø 项目需求没有跟踪监督机制，需求后来都忘了其初衷目标是什么?

　　Ø 项目需求没有共识，团队成了客户的跟屁虫，项目范围无休止地蔓延?

　　如何规避?如何解决?上述痛点。如何提升?怎样提升?企业竞争力，答案是“Business Analysis商业分析”!

　　组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提，商业分析需要做到：

　　Ø 针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。

　　Ø 通过合理地确定组织活动全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR，以及得出资金投入后的回收期。

　　Ø 通过需求启发和分析的相关技术和方法，项目团队可有效把控好需求，防止需求蔓延。

　　课程目标

　　本课程是针对PMI的PBA认证内容来设计，针对已具备PMP证书的项目经理量身打造，强化其进行商业分析及需求分析的能力，透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中，同时取得参加PBA认证考试的资格(PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考)。

　　适合对象

　　•项目经理、产品经理、营销经理

　　•商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

　　•对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者

　　•对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者

　　课程特色

　　坚强师资阵容：授课老师皆为国外名校毕业并担任业界高阶主管;同时拥有完整知识与丰富业界经验。课程中将现身说法，以案例来说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥项目之商业分析与需求分析全貌。

　　项目管理者联盟产品管理首席顾问谢志杰(PMI国际项目管理协会RCP全球委员)实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，将现身说法，以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥商业分析全貌。让你既见树又见林。

　　多元上课方式：课程中将结合讲师讲授、经验分享、实务案例分析、小组讨论等多种培训方式搭配，以增进学习的成效。

　　模拟考题解说：提供学员500题PMI-PBA®模拟考题，除可供学员自行练习外，讲师亦将于各单元结束时针对常考题型进行讲解，协助学员了解考题型态及

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