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津滨轻轨工程全过程投资控制体系分析及评价
作者：王树强 张…  文章来源：中国论文下载中心  点击数  更新时间：2013/7/14 20:21:02  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
,提高组织协调性,增强团体的凝聚力、真诚互信和责任感,赋予每个成员对周报真实性的信心。

　　5 结论

　　对于大型工程而言,实现投资控制目标不仅需要宏观上依法严控,更需要微观上措施得力。三阶段检查法和周报制细化了设计和施工阶段的控制程序,降低了工程实施中两个关键环节的不确定性,有利于提高控制效率,它们的成功实施标志着组织的管理升级和制度创新。

　　[参考文献]

　　[1]王茜茹.建设项目全过程投资控制内涵及指导思想分析[J].建设监理,2004,(4).

　　[2]Al-ReshaidKhaled,KartamNabil,Aprojectcontrolprocessinpre-constructionphases:Focusoneffectivemethodology.EngineeringConstruction&ArchitecturalMan-agement(Emerald);2005,Vol.12Issue4.

　　[3]Flore,VictoriaA.ProjectControlsfromtheFrontEnd.CostEngineering;Apr2005,Vol.47Issue4.

　　[4]Draper,Dave.PracticalControlMethodsforLargePrograms.TransactionsofAACEInternational,2004.

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