第一阶段叫做定义阶段，在这个阶段里，业主委托上面提到的项目管理公司(PCM)对项目进行全面的管理。PMC要负责组织/或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;做出相当准确的估算(正负10%)，并编制出工程设计、采购和建设的招标书.最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC或EP+C)，这就是所谓的定义阶段和定义工作，定义阶段以确定最终投资决策为终点。

　　第二阶段称之为执行阶段，在这个阶段里，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC在这个阶段里，要代业主负起全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在各个阶段，PMC应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。

　　综合以上两个阶段，PMC的主要工作可总结为：

　　PMC是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成;

　　完成基础工程设计包，负责组织EP/EPC的招标工作;

　　完成正负20%及正负10%投资估算;

　　负责编制初步设计并取得中国有关部门批准;

　　为业主融资提供支持;

　　在执行阶段，不管采用EP+C方案，还是EPC方案，PMC都应对详细设计、采购和建设进行管理，PMC也应直接参与试车、直到投料的管理，投料后，PMC要协助业主开车和性能考核;

　　这种模式的优点主要在于可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;另外它可以比较方便的采用阶段发包，有利于缩短工期。

　　BOT模式

　　BOT(Build—Operate—Transfer)，即“建设-经营-移交”模式。它是20世纪80年代国际上兴起的一种项目融资和建设模式，主要用于基础设施的建设。这种方式是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。这是一种不改变项目所有权性质的投资方式及融资方式，其实质是一种债务和股权相混合的产权。不同于以上的项目采购方式， BOT模式中的参与各方还包括政府、金融机构、运营公司、保险公司、代理银行等，它们都为项目的成功运营负责。

　　BOT项目建设模式主要适用对象多为发展中国家或其它国家的大型工程，经过十多年的实践和运用，BOT融资方式在世界各国的大型基础设施中得到了非常广泛的应用。BOT模式解决了发展中国家缺乏建设资金的问题，有利于发展中国家基础设施的建设;另外，这种项目采购模式实际上也达到了项目参与方的共赢。不过，按BOT模式实施的工程项目也通常会遇到以下一些风险：如资金筹措困难、投资回报率低、投资回收困难、汇率下跌、参与各方的扯皮等，可能致使项目中途瘫痪，不能发挥预期效益等等，因此在项目实施前一定要做好前期可行性研究工作。此外，人们在BOT的基础上，又发展了许多类似的引申模式，如BOOT,BOO,BLT，BT，TOT，ROO等，它们都具有相同的特点，可归为同一种模式。

　　伙伴关系(合作管理模式)

　　“伙伴关系”(Partnering)是指两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做出的一种互相承诺。建设项目管理中的伙伴关系管理模式(如图7)是指业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和矛盾的友好解决的一种项目管理模式。建立合作伙伴项目管理模式必须具备六大要素：

　　1.在双方自愿基础上的承诺

　　2.明确的角色和责任

　　3.共同分担风险

　　4.充分的沟通与反馈

　　5评价履约行为的客观方法

　　6.公平的奖惩机制。

　　基于以上要素之上建立的伙伴关系管理模式相比其他项目采购方式更有利于调节与解决争端，也更着眼于项目各方的长期合作。

　　2000年，英国咨询建筑师协会(ACA)出版了“项目伙伴关系合同标准文本”(The ACA Standard Form

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