四、大力实施人才资源战略，为企业转型搞好人才储备

　　企业管理的主体是人，人是企业管理的第一要素。不能拥有和使用最强人才的企业，永远成不了最强企业，更谈不上做大做强企业。路桥施工企业要构建动态的、竞争的、开放的、有利于各类人才快速成长的现代人力资源体系，实现员工与企业的共同成长，为企业发展提供强大的智力支持，充分发挥企业在加快推进转型发展中的队伍优势，积极储备和使用最强人才。打造品牌职工队伍，是应对业内竞争，增强企业竞争实力的必然要求。当前，路桥施工企业之间的竞争日趋激烈，无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市场的竞争，最后都集中体现在人的竞争。人力资源是企业第一资源，优质充足的人力资源是企业最大的优势。要在企业中营造建立学习型企业氛围，在引进人才的同时，要积极采取专业理论培训与岗位操作培训、内培与外培相结合的方式，加快企业转型的各类人才培养。要采取“走出去、请进来”等方式，有计划、有重点地组织选派专业技术管理骨干到国内、外重点高校、科研院所深造，提高员工的综合素质和管理水平。以人为本，建立科学机制，为人才成长提供良好平台，充分调动人才工作积极性。加强职工培训，培养使用自有人才。有针对性地吸引外部人才，根据需要使人才合理流动。以劳动法为依据，签订劳动合同，保证劳动者和企业的合法权益。充分认识“经验也是生产力”“经历就是财富”的道理，外聘人员与企业职工同工同酬同待遇。彻底改变“二等公民”的观念以项目为导向，用待遇留人、事业留人、感情留人。营造宽松和谐的用人环境，加强培养，确保人才发展的连续性，激发人才的积极性与创造性。建立科学的人才管理机制，制定合理的人才发展规划，善于发现和使用人才，坚持在使用中培养，不断为人才“充电”，确保人才队伍的“鲜活度”。树立超前培养的观念，按照标准化建设的要求，在高起点上筹划，谋求整体素质的跃升，为企业可持续发展储备大批高素质的应用型、创新型人才。

　　五、加强党建和思想政治工作，建设有路桥施工特色的企业文化

　　面对新形势、新任务，路桥施工企业要通过加强党建和思想政治工作以及企业文化建设，来凝聚职工，凝聚士气，培养团队精神。要扎实开展 “四好”领导班子创建活动，使领导班子成为团结带领职工前进的动力源泉。企业文化的核心内容是企业内部具有明确统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。企业文化是最有效的员工凝聚剂，一个企业要把成功长久地持续下去，必须要有与企业发展相适应的企业文化，特别是企业核心价值观。因此，路桥施工企业一定要克服传统包工头文化带来的负面影响，改变生产队式的管理模式,大力加强企业文化建设，展示企业形象、培育企业品牌、提高企业知名度、美誉度。在全企业形成“奋勇争先、团结协作、共谋发展”的良好氛围，打造企业核心价值观，用优秀的企业文化吸引人、凝聚人、鼓舞人、激励人，创建和谐企业，打造全国路桥施工行业最具实力的企业。

　　综上所述,路桥施工企业在目前良好的宏观环境和外部环境中，要抓住整体市场规模稳步增长，资本市场发展迅速，国际国内技术和资源合作日趋频繁，国际化业务拓展空间巨大的历史机遇，践行科学发展观,进一步解放思想,加快企业转型,积极向国内外先进企业学习，逐步形成一套适合路桥施工企业特点和资源能力的独特的新的发展模式，提升企业发展平台和发展空间，做大做强企业。

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