资源优化整合是根本途径。市场经济发展的过程实质上资源整合从低端向高端发展的过程，浙江建筑企业的发展模式也印证了这一点：从个体化承包制模式下企业内部资源整合，规模化合作制模式下的企业内部和外部社会资源整合，发展到品牌化股份制模式下包括不同经济性质所有社会资源的整合，最后到外向型集团制模式下全球化经济资源的整合。并且整合的领域从产品整合、产业整合，直至市场整合，整合的手段也从简单的扩大再生产到繁杂的资本运作。因此，不断提高资源整合能力是建筑企业的永久使命，只有资源整合的高端化，才能拥有竞争对手难以模仿的竞争优势，才能奠定技术、人才、文化等方面的核心竞争力，才能引领企业不断向广度和深度发展。

　　提升整体素质是时代要求。随着改革的深化和竞争的加剧，依靠胆子大就能获取暴利的资本积累时期已一去不复返，建筑业进入微利时代，尤其是我国加入WTO 以后，企业面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻挑战，企业竞争已经表现为综合素质的竞争。建筑企业要在市场上取得立足之地，必须瞄准高端市场，走内涵发展之路，精细管理效益为先，讲诚信重质量，塑品牌拓市场。努力摆脱产业发展路径依赖的局限性，及时从传统的产业领域转移出来，向高新技术产业发展，实现产业生产组织方式的转变。并改变原来的施工总承包为主的经营模式，加快工程总承包施工的步伐，加大研究开发投入，积极开展技术创新，培育自己的核心竞争力，从根本上改变低层次的竞争格局，实现产业增长方式的转变。

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