体制优势：灵活先进的产权结构。闻名全国的“温州模式”在浙江有着深厚的生存土壤，对建筑业也有着广泛的影响。在市场经济体制确立之前，浙江的许多建筑企业名为集体实是私营，在改制过程中，“买断产权”风行一时，使承包经营者在公有资产评估、核销、剥离、提留之后，用现金或贷款等个人合法资产，置换公有资产，将企业彻底改制为经营层控股、主要经营者持大股的民营股份制企业，使其在产权结构上呈现民营化很高的特点，让经营者在投资决策、项目管理、收益分配、人才引进等方面拥有充分的自主权，企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，逐步建立规范法人治理结构，在用工制度上实行全员合同制，在人事制度上实行竞争上岗制，在分配制度上实行按劳按资按绩考核制，形成明显的体制优势。

　　机制优势：高效活力的经营机制。浙江的建筑企业完成了产权制度改革后，产权把管理层和企业紧密联系在一起，企业的发展战略、经营策略、管理制度、监控措施越来越科学，逐步构建了一套与市场经济相适应的灵活机制，如将项目承包责任制量化为具体指标，按市场原则严格考核兑现，对质量安全、形象进度、创优目标等实施全过程监控等，并坚持重奖重罚，“奖得让人心动，罚得让人心痛”。如唯才是举，不惜重金引进人才，使合适的人放到合适的岗位上，把人力资源发掘到最大限度。又如让项目经理先富起来，把他们作为市场竞争主体和第一责任人加以培育，扩大企业利润点，分散市场风险面等。

　　人文优势：开拓创新的创业精神。浙江人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能适应市场经济、特别诚实守信”，在艰苦创业和激烈的市场竞争中，靠“走千山万水、说千言万语、想千方百计、吃千辛万苦”，打拼出一条艰难创业之路，涌现出一大批创业企业家。而浙江的建筑企业做大以后，企业家们又开始注重企业文化建设和人才队伍建设，把人才资源和团队精神作为可持续发展的重要推动力，还积极创建“学习型”企业，把职业道德、理想信念、规章制度、行为规范、业务技能、实践经验等作为文化教育的内涵，继承传统，博采众长，铸就了特色鲜明的企业精神。

　　浙江建筑企业凭借上述四大优势，由小到大、由弱到强，实现由量变到质变的飞跃，在产权制度上，由单一的资本结构走向多元化;在战略定位上，由规模扩张走向品牌经营;在经营手法上，由简单扩大再生产走向资本经营;在业务范围上，由专业的土建施工走向多元经营;在地域开拓上，由浙江省走向全国直至海外市场。

　　浙江发展模式给我们的借鉴和思考

　　浙江发展模式自始至终贯穿着“创业创新”的中心主题，“创新求变”始终是企业前进的动力，“民营发展”始终是企业改革的方向，“做大做强”始终是企业不懈的追求，它带给我们深刻的启示。

　　培育民营经济是基本保证。任何改革都离不开广大人民群众的参与，发展市场经济更不能单靠少数人。浙江建筑企业的迅速崛起和不断推进，离不开民众市场观念的彻底转变，离不开民营经济的蓬勃发展，是千千万万浙江人共同努力的结果。正是因为浙江人都要当老板的强调愿望，造就了众多的杰出的民营企业家和职业化的管理精英。并通过他们积极投入市场经济大潮，用智慧和创造力参与国有和集体企业改制，出资进行兼并、收购，有力地促进国民经济民营化，找到一条适应市场经济发展规律的正确道路，使浙江建筑业发展了生机活力的市场基础。国有企业股份制改革逐步深化，民营化程度大大提高，民营企业综合实力和市场竞争力显著提高，逐渐成为浙江建筑业的中流砥柱，占90%以上的市场份额。

　　产权制度创新是发展关键。建筑业作为一般竞争性行业，市场准入低，技术要求不高，属国资退出的范畴，其中的民营经济代表了先进生产力。浙江建筑业发展改革实践证明，凡是产权明晰到个人的民营企业都得到了跨越式的发展，而且国家或集体股份通过资本搭车，进行适当参股，都能实现国有资产的保值增值。而产权不清晰的“伪民营”则最终都陷入了困境，无论是乡镇集体企业、城乡股份合作制企业，还是承包、租赁等国有民营的经营方式，虽然在创立或改制后一段时间内表现出一定的活力，取得了较好的经济效益，但由于其产权不清，归属不明，

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