0引言

　　传统建设项目管理模式下，项目参与者之间关 系通常为纵向的指令关系，各方在一定程度上彼此 孤立，信息不流通。不同阶段上项目目标、计划、控 制管理的主要对象的不同，导致了管理活动的非连 续性、相互独立性和项目的内在联系被割裂。而建 设项目大型化的趋势导致了业主方的需求变化以 及各参与方介入项目时间和角色的变化。如何采取 适当的管理模式来改善管理问题，以及适应新趋势 下的各方管理角色的变化，从而最大限度地提高项 目管理效益，已经成为一个极为重要的研究课题.

　　1建设项目全寿命周期一体化管理

　　内涵及概念模型

　　1.1建设项目全寿命周期一体化管理的内涵 建设项目全寿命周期一体化管理(Project Life- cycle integration Management，PLIM)模式是指由业主 方牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中 分别选出一至两名专家一起组成全寿命周期一体 化项目管理组(Project Lifecycle Management Team， PLMT)，将全寿命周期中各主要参与方、各管理内 容、各项目管理阶段有机结合起来，实现组织、资 源、目标、责任、利益等一体化，相关参与方之间有 效沟通和信息共享，以向业主方和其他利益相关方 提供价值最大化的项目产品.

　　1.2建设项目一体化管理模式的概念模型 建设项目全寿命周期一体化管理模式主要涵 盖了三个方面：参与方一体化，管理要素一体化，管 理过程一体化。本文借鉴美国系统工程学者霍尔的 三维结构模型，描绘建设项目全寿命周期的一体化 管理模式如图1所示。

　　参与方一体化的实现，有利于各方打破服务时 间，服务范围和服务内容上的界限，促进管理过程 一体化和管理要素一体化;管理过程一体化的实 现，又要求打破管理阶段界面，对管理要素一体化的 实施起了一定的促进作用;而管理要素一体化的实 施同时反过来促进过程的一体化。在这个基础上， 运作流程、组织结构和信息平台是实现PLIM模式 的三个基本要素.

　　2 PLIM模式运作流程

　　每种管理模式都有其运作流程，建设项目全 寿命周期一体化管理模式下的项目运作流程与传 统项目运作流程有一定的相似之处，但是建设项目 全寿命周期一体化管理模式相对于传统项目管理 模式更加注重项目参与方目标的平衡、信息有效流 通和并行工程的应用.

　　2.1建设项目决策阶段 建设项目决策阶段的运作流程如图2所示，PLMT项目管理组为主要责任和协调方，负责收集 来自各方信息，确定初步方案并反馈给业主方。业 主方综合考虑自身资金实力、核心竞争力等情况， 确定最优方案后，项目管理组对最优方案进行细化 和论证，征求设计方意见，同时及时对各种信息进 行分析和整理，最后提出项目建议书和项目可行性研究报告及项目评估报告。

　　2.2建设项目设计阶段 建设项目涉及阶段的运作流程如图3所示，初 步设计方和施工图设计方为主要责任方，初步设计 方以可行性研究报告、概念设计、规划要求为主要 设计依据，通过PLMT与其他各方就设计方案进行 反复讨论，确定符合规划的设计方案和规划图，获 得业主方的认可后，将规划图与设计方案交予施工 图设计方，施工图设计方同样综合考虑各方意见后 形成施工图。

　　2.3建设项目实施阶段 建设项目实施阶段的运作流程如图4所示，施 工方为主要责任和协调方，以施工图为主要施工依 据，在施工过程中，综合考虑

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