在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。

　　(四)水利工程中原料的管理。

　　在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工

　　具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

　　(五)水利工程中人员管理制度。

　　1.坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识

　　要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识。

　　2.制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性

　　工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

　　3.“预防为主，防治结合”

　　施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。

　　四、结束语

　　在水利工程中，要注意现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产;以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率;健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。以最小的投入，换取最大的效益。

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