1、概括

       一般来说，水利工程不同于别的项目工程，水利工程具有其自身的特点：建设周期长、资金回收慢、投资规模大以及科学管理要求水平高等。从这些特点管理者就得加强对水利工程的各项管理：造价管理、风险评估、成本控制以及人员调整。对水利工程有效的实施管理能够降低水利工程面临的各种风险，并且能够保证水利工程项目的顺利进行。从目前对水利工程管理的发展来看，大多数尚未建立全成本管理以及本文由论文联盟http://www.LWlm.cOM收集整理全过程管理;并且在水利工程项目实施的各个阶段有着管理不健全的状况，很少关注对造价成本的有效监管。所以，管理者应加强水利工程的全过程管理，对水利工程管理工作有着很大的意义。

　　1.1在水利工程投资决策阶段

　　水利工程的管理在此阶段主要是解决前期投资过程中已经制定好的决策内容，这个决策也影响着整个水利工程项目的各个管理工作。如果前期投资在决策过程中存在问题，相应地就会对后期各阶段的管理工作产生影响，甚至都有可能彻底破坏水利工程的正常施工。当前，大多数管理者很少关心水利工程项目前期投资决策阶段，具体水利工程项目建设和投资决策没有很好地配合，这就使得水利工程建设的周期不断地延长;进而提高了水利工程项目的回收风险和出现债务风险。

　　1.2水利工程建设项目的设计规划阶段

　　水利工程的管理到了项目设计阶段，主要的是设计部门对所要进行的水利工程项目的具体情况具体的考核和评估，尽可能的缩小审批预算与制定的设计概算。在进行水利工程项目的设计时，设计一定要严谨、有深度和创新，以便水利工程项目能顺利的进行施工，最大限度的减少竣工时间。还有值得注意的是，水利工程建设项目的设计不能过度的追求设计档次，过度的追求高档次反而会增加工程预算，使实际水利工程项目预算超过设计概算，这就在无形之中提高了水利工程的造价成本，而且还极大地浪费了人力、财力以及物力。

　　1.3水利工程项目的具体施工阶段

　　管理者深知，水利工程项目最重要的阶段就是施工阶段，这个阶段应该关系着水利工程建设的成败与否。在水利工程项目的施工中，大多数建筑企业压低价格以便中标;以低价的方式中标。但是，原材料的价格没有降低反而逐渐在涨价，这些中标建筑企业为了降低水利工程的建设成本就会使用安全系数低、劣质的原材料，使施工中的安全系数大大降低，留有很大的安全隐患。还有就是如果在水利工程建设中施工队伍的人员素质很低，对原材料的监管不够严格、随便乱用原材料、有意提高原材料的使用等，这些就使得水利工程建设项目的成本不得不提高。

　　2、提高水利工程管理工作准确性、有效性的措施

　　2.1确切设计科学合理的水利工程建设项目的施工方案是加强水利工程管理工作的重点，能实现技术、经济、设计的有机协调统一，设计方要和建设施工方积极地配合，防止出现施工与设计不相符合的情况出现;在水利工程项目的设计阶段，尽可能的应用先进的科技手段，目的是降低水利工程项目的造价成本以及依据前期水利工程项目预算的费用做出适当的调整，并且在这个过程中要留意对限额选择性的进行可行性探讨。尽可能的缩小实际费用与预算的差值。

　　2.2水利工程管理工作一定要建立健全工程管理体系

　　相对完备的水利工程项目管理体系及管理机制是确保水利工程能否顺利成功的最基本条件。建立健全水利工程项目工作的管理体系、建立相对系统化的水利工程项目的管理机制能够加快水利工程项目工作的有序进行，并且能及时的了解新的信息，将建筑市场的管理进行深入的制度化改革以及规范化市场，使建筑市场在交易时得到应有的合法待遇;协调与建立好水利工程项目各管理部门之间的相互关系、实施联动及协调机制、强化对水利工程项目管理是重中之重。

　　2.3在水利工程项目建设过程中要编制有效、可行性高的投资及回收方案

　　水利工程的施工主要是在山川以及河流分布广的地带，这就侧面反映出水利工程项目在建设时需要面临各不相同的地质条件、施工条件、风险。由于这些因素的存在，管理者在制定以及规划水利工程项目决策与投资过程中应对该项目工程进行全方位的仔细的、具体的调查，寻找到有效且相对合理的前期投资以及决策。当然，最重要的一点就是要进行风险评估，这是对即将面临的风险或以后面临风险时的提前备案，以便

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