摘要：施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工项目现场管理是何等重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。本文通过对水利施工项目现场管理存在问题的分析，针对存在问题提出了一些建议。

　　每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节。做好项目经理工作，不仅要求项目经理具有一定的管理经验，还必须对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握施工现场各种管理要素，把施工项目管理工作处理得井然有序、有条不紊。对于水利施工企业来说，取得水利施工项目是企业生存和发展的生命，水利施工现场管理是企业生产经营活动的基础，施工项目现场管理代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

　　一、当前水利施工项目现场管理存在的问

　　1、人的因素

　　水利施工项目现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

　　2、施工物料方面

　　施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实理全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

　　3、质量控制方面

　　事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

　　4、安全意识方面

　　安全意识是做好水利施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将水利施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到水利

　　施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

　　建立健全的制度，落实责任到个人是做好水利现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素;在其他工地制定的责任制，也适用于本工地;几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。

　　二、加强水利工程施工现场管理的建议

　　1、建立强有力的施工队伍

　　施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实旌者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识，质量意识，并要求掌握一定的技能，通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。

　　2、抓好材料管理

　　严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，扶而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

　　3、质量管理是施工现场管理的根本和基础。

　　现场质量管理体系是为现场施工项目质量保证所需的组织机构程序、过程和资源。以项目经理为核心、技术负责为主、专职质量检查员，技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项技术管理、材料

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