1.2.3 把好材料、设备的质量验收关

　　对主要材料、设备的规格、性能、技术参数、质量要求(必要时包括生产厂家)均事先对施工单位提出明确的要求，并规定具体的确认验收办法。凡未经检查确认或检查不合格的材料、设备，一律不准在工程中使用。

　　1.2.4 做好施工过程中对操作质量的巡视检查

　　有些质量问题是由于操作不当所致，也有些质量问题容易被下道工序掩盖而不易发现，还有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害;所以在施工过程中，监理工程师必须加强巡视检查，及时发现问题及时纠正。有些问题即使在某一阶段完成后仍然能够发现，但那时再纠正就可能造成比较大的损失，也会影响工期，有些甚至是很难弥补的，造成永久的遗憾。因此，必须坚持“预防为主，防患于未然”的方针。

　　1.2.5 做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控

　　对主要的结构部位、关键设备、关键部位的质量一定要有切实有效的监控措施。

　　1.2.6 参与质量事故的调查与处理

　　一旦发生了不符合规定的质量标准

　　而达不到设计要求的情况，要立即组织设计单位、施工单位进行事故调查分析，查明发生质量事故的原因，对事故的严重程度和危害程度做出鉴定，审查施工单位的处理方案，并及时报告业主，经各方同意后，批准施工单位进行处理。

　　1.2.7 组织质量信息反馈

　　检查员在现场巡视及检查的情况、所发现的问题和处理的情况，以日报、周报、制版记录等形式反馈给监理工程师和总监理工程师，对重大问题和普遍性问题，以函件形式通知施工单位，促其迅速采取措施加以纠正和补救。对于现场检验成果，也及时反馈到施工生产系统，以便及时调整和改进。正是严格按照质量管理工作的要求，在工程建设全过程实行严格的质量控制，接待中心大厦项目顺利地实现了“鲁班奖”这一质量总目标。

         2 以大江截流前投入使用为总目标进行进度管理

　　工程项目进度控制与质量和投资控制一样，是项目施工中的重要控制之一，它是保证工程项目按期完成、合理调度资源、节约工程成本的重要措施。

　　施工进度控制就是制定施工项目进度计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，保证按计划实现既定目标。

　　进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标与分进度控制目标;控制是指在施工项目实施全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

　　接待中心施工过程中，在监督各施工单位做好自身的进度控制的同时，项目部主要采取了以下几项措施保证总工期目标的实现：

　　2.1 大力支持施工单位应用新技术、新工艺、新材料

　　接待中心工程在施工过程采用如下“三新”应用：

　　①预应力叠合板工艺;②泵送混凝土;③整体提升脚手架;④钢筋电渣压力焊;⑤加气混凝土块;⑥简模、大模板;⑦模板早拆体系;⑧计算机辅助施工与管理。

　　在桩基工程施工过程中，因为进行了一些技术处理，造成了工期损失。我们召开“四方”会议共同商讨调整计划，以期采取措施将损失的工期赶回来。施工单位提出了原施工组织设计中没有的、在目前国内建筑市场尚未全面推广的预应力叠合板工艺和早拆模体系。我们通过结构验算和现场实验后，大胆支持应用，既节省了大量模板，又加快了模板的周转，既节省了模板投入，又大大加快了工程进度。

　　2.2 保证各项设备及时到位

　　根据工程总进度计划，我们合理安排给水、供电、电梯、空调、消防、灯光、音响、卫生洁具等大型设备的订货和到货时间，保证各项设备及时到位，有效地保证分进度计划的完成。

　　2.3 采用动态循环的控制方法，保证进度目标的实现

　　除各施工单位编制进度计划外，监理也编制了控制性总进度计划和阶段性控制计划，分析确定关键性项目及控制性工期，并在实施过程中采用动态管理。要求施工单位每月申报月进度计划，根据实际进度情况随时进行监督检查与实际完成的差异，并不断完善调整计划安排，分析解决影响施工进度的各种内因外因，并对各施工阶段施工单位实际投入施工人员数量、工种、素质及施工机具的数量规格及其完好率、材料订货

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