|
|
|
| 当前建设工程施工项目管理实施 |
| 作者:雷海生 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-31 14:11:37 |
进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。
投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。
5、结语
施工项目管理是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工管理在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
参考文献：
[1]周三多。 管[M].北京：高等教育出版社，2004.
[2]Dennis Lock.项目管理[M].天津：南开大学出版社，2005.
[3]《建造师》编委会。 建造师[M].北京：建筑出版社，2005.
[4]孙金龙。 论施工项目管理[J].中国水利，2003，2. 上一页 [1] [2] [3]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 论项目经理在园林管理中应发挥的作用
下一篇文章： 浅析我国建筑工程项目管理对策 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
