(一)成本方面

　　DBB交易方式下，业主可选择的承包商范围较大，大多采用公开招标方式，一般以最低投标价格或采用综合评分方法选择承包商，因而可通过有利的市场竞争条件来降低合同价格。同时，在详细设计完成后才招标选择承包商，一般以单价合同作为支付方式，这样承包商无需承担工程量变动所带来的风险，其投标价格一般较低，而业主也不用支付工程量不确定的应急费用。

　　DB交易方式下，业主一般采用总价合同作为支付方式，这样工程量变动、设计变更和不可预见的物理条件等风险由承包商来承担，业主从而在早期获得较为确定的成本。承包商同时负责项目的设计和施工，在设计过程中就考虑到施工方法和工艺问题，因而可提高项目设计方案的可建造性，以较低的成本完成项目。

　　(二)进度方面

　　DBB交易方式下，在设计完成后招标选择承包商，然后进行施工，因而不能通过设计与施工的搭接进行来缩短工期。虽然业主可将项目划分为多个阶段，选择不同的承包商进行平行作业，但随之管理复杂性会提高，各方协调相对困难。根据调查，DBB项目工期延误率比其他交易方式要高，不能缩短项目工期成为业主选择其他交易方式的主要原因。

　　DB交易方式最突出的特点就是通过设计和施工的搭接进行，有效地缩短了项目工期。同时，业主进行一次招标选择总承包商，与两阶段分别招标选择设计单位和施工承包商相比，提高了采购效率。另外，承包商在设计过程中即可安排大型长周期设备的采购，避免了因设备采购延误造成工期拖延。承包商在签订总承包合同时，要确定设计施工的总工期，对业主来说，降低了工期延误的可能性。

　　(三)安全方面

　　DBB交易方式下，由于设计方案完成才进行施工，且业主在项目设计和施工阶段的参与程度较高，对项目的控制力度也较强，因而可及时发现项目施工过程中存在的潜在风险，并采取措施加以预防。DBB交易方式在规模较小的项目中应用较多，产生安全问题的可能性应相对较低，而调查结果却表明在DB交易方式下人员伤亡率较低，这可能是DBB承包商资历或对项目安全的重视程度不足所致。

　　DB交易方式下，承包商对项目具体环境了解更为清楚，在设计阶段考虑施工方法和工艺的可行性，采用自己熟练的技术与方法，因而降低了施工过程的安全风险。同时，DB项目的规模一般较大，复杂性相对较高，业主和承包商对项目安全更为重视，且DB合同通常包含安全激励因素，即若发生安全事故则对承包商给予一定的惩罚，这在一定程度上也激励了承包商加强安全管理。

　　(四)变更方面

　　DBB交易方式下，因设计和施工由不同的主体来实施，设计阶段双方的沟通交流很少，设计方案可能并不利于实际施工，因而在施工过程中要进行变更改变施工工艺和方法。DBB项目的工程量变动、现场条件变化、设计方案的调整等风险由业主承担，在施工过程都要作为变更来实施。同时，因设计遗漏或错误造成的变更最终应由设计单位负责，而施工方法的不可行在设计单位与承包商之间责任划分不明确，这使得产生工程争端的可能性较高，不利于各方的关系。

　　DB交易方式的变更程度比较低，在成本变更比率与进度变更比率两个指标上都显着低于DBB方式，这与DB方式下承包商同时负责项目的设计与施工紧密联系。根据调查，DB项目的变更大多数发生在设计阶段，施工阶段主要是业主要求造成的变更，而DBB项目的变更大多数发生在施工阶段，其中主要是由于设计缺陷和不利的现场条件带来的变更。由于项目变更发生的时间越晚，带来的负面影响越多，因而DBB项目因变更造成的成本增加和工期延误比率较大。

　　(五)返工方面

　　工程返工率是衡量项目质量的一个重要方面，造成返工的原因主要是工程质量不合格。DBB交易方式下，承包商根据已完成的设计方案进行施工，质量规范和标准比较明确，工程返工率应相对较低。但根据调查，DBB项目的返工率相对较高，可能原因是业主在DBB项目中参与程度较高，对项目细节了解较清晰，随施工的进展进行阶段检查，从而造成施工过程中的返工率相对较高。

　　DB交易方式下，投标邀请(Request For Proposal，RFP)只对项目功能、特征进行描述，业主要求(Employer’s Requirement)的详细程度较低，业主只能根据最终验收以及项目交付运行情况判断项目质量，对过程的控制程度相对较低，承包商的自主余地较大，施工过程中的返工较少

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