中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
在建筑中常使用的外墙保温方法
向波音公司学项目管理
项目型结构应与职能式组织相辅
信息系统集成项目管理工作之“
如何将全面质量管理的原理用于
现代项目管理之过程美
施工企业项目管理之我见
国际工程承包项目分包的特殊原
项目经理要切记的十二条
关于提高执行力的一些个人见解
项目团队的知人善任
ATS项目成功的关键
在工程项目群环境下集成管理的
谈绩效在施工项目部中的操作
项目管理 计划与跟踪过程
工程招投标改革中的“离经叛道
谈工程招投标中标底的编制作用
运行中变配电所改扩建施工问题
绿色施工的内涵与推进方法
分析基本的管控层面对房地产企
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 工期与控制 >> 正文
工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2014-10-4 16:24:07
  代码设计与结构设计是有对应关系的。结构的每一层次代表代码的某一位数,有一个分配给它的特定代码数字。在最高层次,项目不需要代码;在第二层次,要管理的关键用代码的第一位数来编。如果要管理的关键活动数目小于9,假设只用数字编码,则代码是一个典型的一位数代码,如果用字母加数字,此层可能有35个;下一个层次代表上述每一关键活动所包含的主要任务,这个层次将是一个典型的两位数代码,其灵活性范围为99以内,或者,如果再加上字母,则大于99;以下依此类推。如果结构有26个层次,需要的代码至少有20位,那就未免太长了,这也是结构层次不宜过多的原因之一。

  在一个既定的层次上,应尽量使同一代码适用于类似的信息,这样可以便代码更容易理解。此外,设计代码时还应考虑到用户的方便,使代码以用户易于理解的方式出现。例如,在有的WBS设计中,用代码的第一个字母简单地给出其所代表的意义,例如用M代表人力,用E代表设备绰。

  (3)报告设计

  设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息,而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况,通过这个报告,管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标,偏离多少。

上一页  [1] [2] 

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号