水电工程项目业主风险管理是水电工程业主项目管理的重要组成部分，目的是保证工程项目总目标的实现。业主风险管理与项目管理的关系如下：

　　⑴目标一致。投资、进度和质量是水电工程业主项目管理的三大目标，风险管理与项目管理在这些目标上是一致的。尽管实施项目风险管理会增加水电工程业主一定的项目直接支出，但通过风险管理会降低水电项目的风险损失，可使项目的总投资降了下来。另外，风险管理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，也符合项目管理在投资和质量方面的要求。

　　⑵为项目变更管理提供支持。水电工程项目管理内容之一是审查项目和项目变更的必要性。一个水电工程项目之所以必要、被批准并付诸实施，是因为社会和市场对它所提供的产品和服务有需求。项目风险管理通过风险分析，对这种需求进行预测，指出市场和社会需求的可能变动范围，并计算出需求变动时项目的盈亏大小。这就为项目的可行性研究提供了重要依据。水电工程在建设和运营管理过程中，发生工程变更是不可避免的。变更之后，会给业主带来某些新的不确定性.

　　风险管理正是通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性，向项目管理提出任务。

　　⑶为项目计划工作提供依据。

　　风险管理为业主项目管理中计划工作的制定提供了依据。水电工程业主项目计划考虑的是未来，而未来充满着不确定因素。业主风险管理对提高水电项目计划的准确性和可行性有极大的帮助。

　　⑷为项目顺利实施莫定基础。许多风险都在工程实施过程中由潜在变成现实。无论是机会还是风险，都在实施中见分晓。风险管理就是在认真的风险分析基础上，拟定出各种具体的风险应对措施，以备风险事件发生时采用。业主风险管理的另一内容是对风险实行有效的控制。不管是风险管理还是项目管理都是为了使水电工程项目顺利圆满地竣工并投产使用。

　　四、项目管理中不同模式的风险分析明确及分清各种模式所面临的风险不仅是业主合理选择项目管理模式的需要，也是提高工程项目管理水平的要求。同样承包商要根据自己的实际能力选择合适的项目，减少因为风险分析不够，而承担了超出自己能够承担的风险项目。

　　五、合理选择工程项目的管理模式

　　1.法律，行政法规、部门法规以及项目所在地的法规与规章和当地政府的要求。

　　2.资金来源。融资有关各方对项目的特殊要求。

　　3.项目管理经验。业主方以及聘用的咨询(监理)单位或管理单位对某种模式的管理经验是否适合该项目，有无标准的合同范本。

　　4.项目的复杂性和对项目的进度、质量等方面的要求。如工期延误可能造成的后果。

　　5.项目的风险分担。即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平。

　　6.建设市场情况。在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。

　　六、结语

　　合理的规避风险，有效的抵御风险的捆扰，增强项目抗风险的能力，无疑就是在减少项目的受损失机会，降低损害的程度，项目的赢利能力就会更强。因此，应提高项目风险管理意识，掌握风险

　　识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解风险，这对于提高我国的建设管理水平和投资效益，都具有特别重要的意义。

　　参考文献：

　　[1]田振郁.工程项目管理实用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

　　[2]刘伊生.建筑工程项目管理服务指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

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