不同的决策在同样的市场和同样的环境中，给企业带来的命运也是不同的。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析;做决策的时候，要充分评估市场可能出现的风险及企业承担风险的能力，力求把风险降低在可控范围之内。

　　结束语：作为建筑企业管理的核心，项目成本的控制管理具有极其重要的作用，将直接影响企业的发展与生存。为了让企业更具市场开拓性，在市场竞争中更占有主动性，必须对工程的成本做好控制管理工作。

　　参考文献：

　　[1]郭继秋、唐慧哲 工程项目成本管理[m]。北京：化学工业出版社，2005，134

　　[2]李莎 浅谈建筑施工项目的成本控制《商情》2008年第23期

　　[3]史春珊 建筑工程施工工艺[m]。沈阳：辽宁科学技术出版社，2002：27

　　[4]杨天佑 建筑工程施工及验收规范[m]。北京：中国建筑工业出版社，1989：74

　　[5]建筑装饰工程项目成本的控制与管理 中国大学生网2010年6月13日

　　[6]许晓峰 浅析如何对建筑施工项目成本进行有效控制 《中国建设信息》2010年15期

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