如果说参加林老师的PgMP课程有什么关键点的话，我觉得就一句话：“想要拿证，就听林老师的话，不要讨价还价”。

　　正如林老师说的万事皆项目，参加PgMP课程学习和考证，我也是当作项目管理来实施，从前期的目标确定，到提前预习和分阶段复习强化，再到最后冲刺，全部都进行了规划和自我监控。

　　参加了PgMP课程最大的价值和收获就是，能将项目管理的视野和格局提升至组织战略层面，并且拥抱变化的价值观深深烙在心里，同时也认识项目管理成功和成功的项目管理最大的区别是有没有实现项目的价值来支持组织的战略目标。在实际的工作考虑问题和做决策的层面也发生了改变，从一开始项目管理做什么，怎么做，什么时候做，逐渐向思考为什么要做的方向转变。非常本能地会去思考项目能否获得收益，能否跟组织战略目标保持一致，来支持组织战略落地。

　　四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

　　郭炜：项目集字面意思简单来说就是一堆项目的集合，之所以将这些项目放到一起是因为往往这些项目有共同的目标或者收益。例如我目前所在推进的汽车被动安全系统的开发，它们由多个安全气囊，安全带，方向盘，传感器和控制器等组成，这些项目的开发目标都是同一个，组建完整的汽车被动安全系统，来更好地保护乘员的生命安全。这些项目虽然可以被分开单独管理，但是无法做到协同开发，不仅仅是项目的效率会大大地降低，更甚至会带来非常多的风险，降低了项目的成功率。

　　一般来说不管项目数量的多少和项目体量的大小，我们都称之为项目，项目群和项目集所代表的含义是基本一样的，也仅仅只是Program翻译过来的方式不一样。然而大型项目也没有准确的定义，你可以理解为一个投资金额相对来说比较大的一个单项目，例如几十上百亿的疫苗研发，你也可以理解为一个包含了非常多子项目的系统性项目，例如北京奥运会的筹办，有场馆等基础设施建设，有信息分享传播平台搭建，有招商投资运营等等部分组成。

　　在实际的工作中，去区分项目是单项目，项目集还是大型复杂项目类型这本身是没有意义的，而我们需要关注的是需要认请这个项目的特征和本质，然后选择与之匹配或者适合的项目管理方法，灵活运用各种适合的项目管理方法，帮助项目更加高效高价值地落地，完成这个项目应该要完成的使命。

　　五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　郭炜：项目集管理的核心理念可以理解为，在搭建的项目集治理框架下，通过争取相关方等手段，取得项目集的期望收益，保持与组织战略的一致，来支持组织战略目标落地。

　　跟普通的单项目管理最大的区别就是项目管理者的视角不同，项目集管理的视角是站在组织战略层面来管理和推进项目。单项目关注地如何控制变更，来更加精准地交付规定的项目范围，但是项目集管理确实需要善于拥抱变更，不断优化和调整项目集，更好地更加有能力去取得期望的收益来支持组织战略目标。

　　项目集管理工作贯穿始终的都是在考虑是否能更好地支持组织战略目标，可以不断地调整姿态，而单项目管理工作贯穿始终的都是在考虑如何更好地交付规定的项目范围。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页