除了思维高度的提升，项目集经理还得需要扮演一名组织变革的倡导者和践行者。项目集管理中的收益往往都是通过组织变革来获得的，所以需要去拥抱变更，从以往的单项目管理控制变更思维的桎梏中突破出来。

　　最后作为项目集管理者最重要的还是领导力的修炼。微权力时代下的项目管理是一个永恒的话题，尤其在中国国内企业普遍现状是组织成熟度低，项目管理制度不健全，项目经理处于弱矩阵的组织架构下，资源部门掌握资源的分配权力，项目管理人员往往会处于有责无权的尴尬境地。如何在这个情况下更好地做好复杂而又庞大的项目集管理，领导力是出路。何为领导力，就是能在不基于权力的情况下让一帮人为你干活，而且他们发自内心地认为跟着你干有前途。所以有很强的领导力，可以很好地争取相关方来支持项目推进保障项目的成功交付，尤其是在项目初期通过领导力来明确项目集目标，为搭建项目集管理制度和治理框架争取时间，将项目集管理带上正轨。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　郭炜：非常侥幸能通过PgMP的认证，我觉得需要将一大半的功劳归功于项目管理者联盟整体的专业和林老师、莎莎还有宣总的辛勤付出，如果要给准备参加PgMP学习的后来者建议的话，其实非常简单就一句话“听林老师的话”。林老师可以说比PMI还要更懂PgMP，所以唯一要做的就是紧跟林老师的步伐，严格落实各个学习阶段林老师布置的作业和要求即可。

　　PgMP的整个课程设置是非常科学合理的，有林老师的专业知识讲授课程，还有宣总的实战演练沙龙课程，更加加深了学员对项目集管理方法的认知和熟悉应用场景。莎莎的考试服务也非常贴心和专业，定时地监督学员的学习进展，帮助学员在报名时候遇到的各种各样问题和突发状况。

　　这次学习最大的遗憾就是没有能现场参加面授课程，也是主要因为疫情原因，线上老师的教学效果和学员的反馈确实非常的受限制，所以对联盟的建议是如果条件允许的话，尽量开展面授课程。

　　项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十八年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

　　◆ 2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

　　◆ 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。

　　◆ 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。

　　◆ 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。

　　◆ 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。

　　◆ 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内

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