关于模拟题：因为我的同事们考得比我早，他们建议要多刷题，除了项目管理者联盟提供的练习题外，我自己也在网上找了一些其他机构的题来做，后来发现在网上找的这些题感觉答案不是很合理，给出的解析也有点牵强。在学习群里也有同学问老师这些题的答案有没有问题，苏老师说不建议我们去做太多额外的题，有联盟提供的模拟题库就足够用了。

　　项目管理者联盟的老师每天会发5道PMP练习题到学习群里让大家做，对于练习题的讲解也非常详细，确实对我很有帮助。在考试前一天的晚上，我把前面发过的每日5题，包括题目和解析全都重新过了一遍，我主要是看解题的思路是什么样的。

　　老师一直跟我们说不要背答案，背答案没有用一定要多理解。确实是这样的，PMP考试注重应用，我们在书上是找不到完全一模一样的答案的，这些题也不是说靠死记硬背就能答出来的。就像这次12月份的考试题目都是一个个的应用场景需要去分析，要把这些知识点熟练地运用进去才能答对，死记硬背肯定是一点用都没有，在考试的时候碰到和练习时一模一样的题的几率基本为零。

　　关于考试：考试一共是4个小时，时间确实是挺紧张的。如果说英文好的同学最好是看英文的原题来答题，因为考试的时候我感觉有些中文题看不太懂，中文翻译看着比较生涩、牵强，这就造成理解上会有一些误差，我再看英文原题就能很快明白，做题选答案的时候就会比较有把握，所以还是看英文原题会更清晰一些。

　　而且在考试的过程中，尤其是到最后快接近考试结束的时候，我觉得做题的直觉挺重要的。我记得苏老师也说过，因为有些问题会感觉4个答案都不是很切题，在这种情况下，我们可以靠直觉来选择。因为4个小时200道题每个题都那么长，如果有一些知识点记得不牢或者说有些场景没接触过，到最后的时候只能靠直觉去答。当然这种直觉也是靠你平时对知识点有很好的理解来支持的，联盟的老师对知识点讲解得很透彻，让我们理解得比较清晰，这种直觉我自己感觉挺重要的。

　　四、PMP学习感受与体会：

　　现在我们部门所有的人都有PMP证书了，在我们的日常工作当中，老板每次开会的时候都会提醒，要按照PMP思维框架去做事情，一直强调要把PMP的框架理念运用到工作中。比如要列出相关方名单，要找出关键联系人，要了解他们的期望是什么，要跟相关方沟通让他们有合理的期望，像沟通管理、进度管理和关键路径法在我们做项目的过程中经常会遇到。

　　高老师项目管理经验确实是很丰富的，听他的课也让我意识到项目管理虽说是管项目，其实就是管人，因为是人在做这些项目。但是项目经理有时候又没有任何权力，怎么让来自不同部门的人配合你把项目做好还是挺难的。但是戴尔在跨部门配合这方面还是比较好的，因为能够带团队的领导都是一些有大局观的人，不是说只顾着小团队里面那点事。现在跨区域的项目占的比重也是挺多的，我们每个季度都会有新的项目在进行。

　　总的来说PMP的管理框架确实是挺实用的，我们公司现在也在考虑怎么转型，因为公司越做越大，我们的系统也越来越智能化，所以要考虑到每个区域会遇到的不同的问题。我觉得能够在我们管理项目的时候，有一个PMP这样的系统框架运用到我们的工作中，能够使项目管理更有效，可以避免一些不必要的风险和误区，提高项目成功的概率。

　　五、PMP学习反馈

　　我非常感谢项目管理者联盟的讲师和辅导老师，在我这一年的学习中帮助协调安排上课的时间、考试地点，包括学习、复习以及参加考试的整个过程中，一直提醒我们各种注意事项，真的是贴心的全程服务。

　　高老师讲课很专业也很幽默，让我们把知识点记得很清晰。我们平时在工作中运用的时候，也比较容易想起老师讲的这些内容。其实我们在工作中，要是真的把这些知识全应用进去的话，我们还是要时不时的把这些知识再次学习加以巩固。

　　所以当我的朋友想要考PMP的时候，我也是给他们推荐了项目管理者联盟，我说你如果有需要可以跟联盟的老师联系，联盟老师的责任心很强，讲师也很专业。

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