中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
100%通过!!2022年首次PgMP认
2022第十一届PMO大会(线上会议
星光璀璨|首届PMO前沿大会报名
欢迎报名:项目管理者联盟新版
项目管理者联盟国际产品经理NP
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
商业分析专业人士(PMI-PBA)认证
网络课程|项目组合管理与PfMP认
网络课程|项目集管理PgMP认证培
从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼
北京面授|项目管理者联盟PMP培
商业分析专业人士(PMI-PBA)认证
网络直播|敏捷项目管理与PMI-A
网络直播|项目管理者联盟PMP培
网络直播|项目集管理PgMP认证培
北京面授|项目集管理PgMP认证培
上海面授|项目集管理PgMP认证培
项目集管理PgMP认证备考经验,
网络直播|项目组合管理与PfMP认
项目组合管理与PfMP认证培训[网
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程资讯 >> 媒体关注 >> 正文
备考经验分享:痛并快乐着的PMP学习之旅
作者:孙飞 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2021/1/29 11:19:23
点,我们不可能把整本书的内容都记下来,因为人的能力是有限的,记忆水平也都参差不齐,但是想要通过PMP考试,我们首先要把PMP的考点和要点都记下来,基本上能够做到把考点和要点记到烂熟于心的状态,要不然你的考试肯定是要出问题的。

  熟记知识点和要点对考试来说非常重要,因为有的时候情景分析的题,你只要抓住了几个点,就能分析出来这道题考的是哪一个知识点,你的答案基本上就能确定了,你要是题感很好的话,非常快就能把正确答案选出来。

  第五:认真复习,我的备考时间跨度比较长,本来是准备9月份考试的,因为没有报上名而延期到12月份考试,中间又多出了三个月的备考时间,这三个月我又把书里边的知识点,老师讲课的视频重新学了一遍,就把前期的学习内容相当于重新复习了一次,对于我来说也非常有帮助。

  第一遍学习的时候可能不够深刻,但是第二次学习的印象就比之前要深得多了。认真复习可能是考试通过的很大一部分原因,通过复习去记牢知识点和查找自己的不足,包括有一些理论的概念和知识点会记得更牢,通过复习都可以再进一步的加深印象。

  第六:疯狂刷题,这一点对我也非常有帮助,项目管理者联盟提供了三套纸质模拟题,以及学习平台里还有三、四套模拟题,再加上《高老师带你划重点 轻松通过PMP考试》里也有一些练习题,这些题我都做过了。然后我也从网上找了一些练习题来做,在这个阶段我至少做了有2000-3000道题。

  为什么要疯狂刷题了,因为前期的知识体系学完了之后,不做题就不知道题型是什么样的,也不知道这些知识点是怎么融进题目里边去的。在不断刷题的过程中,我会把错题和难题都标记出来,然后再去翻书、看讲义或者看视频,把这个知识点进行再学习和巩固。

  最开始的正确率在130道题左右,后来慢慢达到150-160题,甚至能达到170题,正确率越来越高,因为知识点会在你不断做题的过程中加深加固,对于错题我也会过段时间后再次重做一次以加深印象。

  第七:把控好考试时间,因为PMP考试我是第一次参加也比较紧张,平时做练习题或者模拟考试的时候,200道题两个半小时就能完成,但是真正考试的时候,题目的题干比平时模拟的题干要长,也会比较难,考试的时候即要有速度还需要认真的分析,同时要涂答题卡,我用了3小时50分钟才把题做完。

  所以说正式考试和练习还是不太一样,4个小时的考试时间特别紧张,导致有些考生结束的时候试卷都没有做完,更别说还有时间去检查了。所以这就要求我们在一分钟之内要把答案选出来而且保证你的第一选择是正确的。

  三、PMP学习感受与体会:

  在学PMP之前,我也一直在从事项目管理的工作,包括外包管理、商务管理的工作,每天接触的项目管理工作也非常多,但是没有一整套的专业理论来支持我的想法。在学习PMP的过程当中,我就感到PMP对实际工作有很大的帮助,虽然说PMP是美国人的理论,可能在社会制度、社会环境和一些法律法规上会存在不同,但是我觉得在整个的大方向上是相同的,对我们的项目管理工作确实是很有帮助的。

  内蒙古银行科技信息部也设置了PMO,是一个简单的支持型PMO,所以在学习了PMP之后,我也在分析在我们的实际项目管理当中,与PMP的知识体系和方法论有多大的差距,有哪些不同,我们应该如何学习和使用PMI的方法论,如何让这些体系和理念更好的为我们的项目管理工作服务。

  我认为即使我们考过了PMP之后也要不断的学习,我们要将理论和实践相结合,最终变成自己的知识和能力,而不是说考完试通过了,三年之后再换证就可以了,我觉得这是没有意义的,而且年轻人就是要不断的学习,不断的充实自己,把自己的项目管理知识水平和能力通过PMI的方法论进行提高。

  我们要用人之长,要把PMI的整个方法论里最适合我们的最能提升我们项目管理能力的知识和方法掌握在自己手里再应用到工作当中。同时我们也要容人之短,PMI的有些理论与中国的实际情况可能不太一样,不是说所有的PMI理论都适合我们中国的项目管理。我们要把PMI的方法论和知识体系应用到实际工作当中去,才能做到取人之长、容人

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号