四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

　　谢少斐：通常工作中会提到大项目、项目群和复杂项目，是从项目金额大小或涉及面、子项目多少、项目复杂度来定义，而项目集强调相关性，以协调方式管理相互关联的项目、子项目集和项目集活动，以获取分别管理它们不可获得的利益。项目集并不一定是大项目或项目群，而是一种全局观的管理方式，子项目/项目集间有相关性，因此可以实现1+1>2的收益，这是把简单多个项目或一类项目合并在一起管理所不能实现的。在医药研发领域，以往更多是把多个项目或一类项目放在一起管理便称之为项目集或项目群，但具体管理方式还是按项目的管理方式，似乎管理便捷性有所提高，但并未实现收益最大化。对药品研发企业来说，研发出一个新药，成功申报并上市了，但销售人员不愿卖，市场不看好，对公司销售利润贡献不大，也并未使患者获益，让患者用上更好药物。这样的案例很多，更需要以项目集方式来管理项目，项目集来自于战略目标，从立项到研发、上市，始终围绕公司战略目标，逐步分解，不断调整，这过程中会增加一些项目，也会终止一些项目，最终实现患者获益和公司获益。

　　五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　谢少斐：项目集管理是在五个绩效域活动，始终保持战略一致，围绕收益交付，争取利益相关方，建立治理模型，开展项目集实践活动，管理项目集生命周期。项目集管理的核心理念是全局观，关注战略一致和收益交付。项目集管理是在公司战略指导下，将目标逐级分解，量化为收益，围绕收益开展一系列项目集活动，交付收益，直至收益转移及维持。项目集的成功在于项目集向组织提供预期收益的能力、效率和有效性。项目集管理理念有助于企业战略实现，为战略实现提供了一套系统的结构化的管理方式。企业通常会定义愿景、使命以及战略，但在战略落地时缺少系统化工具，执行时很少或不再关注战略，应对不确定性及灵活性不够，项目集管理有助于企业战略有效落地并实现收益。

　　六、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　谢少斐：项目集经理要有强大全面的技术知识和经验以支持理解管理项目集不确定性、复杂性，也要具备专项的项目集管理和项目管理应用知识，并且拥有极强的领导力，以能够灵活适应结果不确定性、环境变化和不可预知的本质。除三项核心技能外，项目集经理还应具备抓大知小、强大的沟通合作互动能力、严谨思考、积极主动等能力。PMI给出了项目集经理能力胜任模型，列举了64项技能，是成功项目集管理过程所需要的。在企业里，项目集经理常为承上启下的角色，为实现企业战略，不但要统筹规划，采用全局观且关注收益的项目集管理方法，还要与治理委员会及其他高管干系人紧密互动合作，争取内外部干系人，获得资源和财务支持，同时要抓住细节，接受适应必要的变更，缜密决策，在一个共同的治理结构内解决范围、成本、进度、资源、质量和风险问题，实现收益。

　　七、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　谢少斐：PgMP的学习和PMP学习方式方法不同，更需要理解项目集管理的核心理念和管理思想，反复精读SPM，如林老师所说，要逐字去读，以英文思维去理解体会，理解为什么，前后相关性。因SPM是对全球项目集管理经验的高度浓缩总结，需要理解吸收，才能转化到工作实践中。此外，学习PgMP确实是一场不容易的事情，而且是英文教材，英文试卷，如果英文水平一般，建议精读SPM时不要试图去翻译为中文，精读4遍以上，直到有语感。英文试卷的题目阅读量和信息量很大，需快速阅读理解，没有一定的语感积累会比较吃力。林老师在PgMP的传授上经验丰富，也有很多积

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