先声药业研究院 项目管理部总监 谢少斐

项目管理者联盟第36期PgMP培训班学员

2018年9月获得PgMP证书

　　谢少斐(PMP、PgMP)，中国药科大学药学博士，副研究员，现就职于先声药业研究院，担任项目管理部总监，负责研发项目集群管理。谢博士加入先声之前，就职于日本盐野义(Shionogi)在华子公司南京长澳医药，担任项目总监，负责创新药、仿制药及一致性评价项目管理工作，拥有数十年丰富项目(集)管理经验。

　　一、项目管理者联盟：谢博士，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　谢少斐：我现在就职于江苏先声药业有限公司，先声药业成立于1995年。为了让患者早日用上更好药物的使命，公司先后作出了开发首仿药、聚焦于产品的并购、成立研究院自主研发、与国际巨头联合研发、创新研发机制等一系列循序渐进的战略选择。未来，我们将基于真正帮助患者，聚焦创新药和首上市药，建立领先的开放合作与研发创新能力，国际标准的制药能力，专业的品牌塑造与推广能力。现在，先声药业已经拥有50多种产品组合，重点覆盖抗肿瘤、心脑血管、抗感染、风湿免疫等疾病治疗领域。其中全球第一家上市产品3个(恩度、中人氟安、艾得辛)、国内第一家上市产品6个(必存、再林、英太青、也青、捷佰舒、安信)。

　　我从中国药科大学博士毕业后，先是加入了广州市药品检验所，从事技术工作。之后回到南京，供职于长澳医药科技。长澳作为日本盐野义制药(Shionogi)和住友商事的旗下100%控股子公司，是集研发、制造、销售为一体的综合性医药企业，以实现新药上市型企业的成长为目标开展活动。在长澳历任技术部门负责人、研发项目总监。曾作为项目经理，负责过创新药、仿制药/一致性评价项目的研发及上市。也作为项目集(组合)经理，负责多个研发项目集(组合)管理，推动研发实现公司战略。期间，建立了符合ISO标准的研发项目管理体系，并借鉴PMP项目管理理念，带动项目经理走向专业化。

　　二、项目管理者联盟：谢博士，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　谢少斐：我是技术人员出身，做研发的，后来做项目管理，是完全依据经验和科研理念来管理项目。在项目管理实践中，面临了很多问题，虽然都解决了，但是花费了很多时间。在探究原因及寻求最佳解决方案时，接触到了美国项目管理协会的PMBOK，书中方法理念让我感触很深，随后深入学习，并以5P成绩通过PMP认证。但随着项目复杂度和数量增加，项目环境复杂多变，发现PMP有不适用的时候。这时关注到了美国项目管理协会中的项目集管理体系，通过初步了解后，认为非常有必要进一步学习项目集管理体系，提升自己对项目集管理的理解，解决工作中面临的问题。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　谢少斐：PgMP全球持证人数也就两千余人，国内仅有两百余人持证，这也反映出PgMP认证确实不易。学习PgMP有点类似小说中的修习内功心法。记得刚开始上林老师课上，有句话让我印象很深，没学前是不知道自己不知道，学习后是知道了自己不知道。确实如此，一开始看SPM，不知所云，比起PMBOK，SPM薄薄一本，每句话都读懂

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