不过我认为在不久的将来，项目集管理理念在中国一定会得到很大的推广和应用，因为现在中国的企业很多都在走出去，在国际上也得到了很大的认可。在走出去过程中自然会碰到这样或那样跟项目管理、项目集管理相关的问题，他需要用成熟的方式去解决问题，而PMI的项目集管理体系已经很成熟了，只要领导愿意接受这些理念就能把项目集管理整个体系推广出去。项目集管理在中国企业的应用前景应该是很好的，我也有信心在我们自己公司里面去努力推广和普及项目管理和项目集管理思想。

　　七、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　李莹：PMI总结了很多项目集经理应具体的素质与能力要求，我当时看的时候觉得还蛮有意思的。因为我们在做项目的时候真的是想尽办法，恨不得发挥身上十八般武艺去解决问题、去索求资源、力求各方达到共识。做是这样做，但我从来没有想过这些能力能用这么多的词汇总结成一个项目集经理的能力要求。仔细看了之后发现这些能力要求总结得很到位，也的确很重要，比如说需要有处理危机的能力，首先不能怕，你得有能力去解决这些问题或者你得找到能解决这些问题的方法，另外一个很重要的就是要有很强的沟通能力，不管是遇到什么样的问题，得有能力去表达，与各方进行有效沟通，争取有利资源，并最终解决问题。

　　PMI总结的能力要求，我觉得它已经远远超过一个企业对合格项目集经理的需求，可能在这家企业需要拥有的能力是这几个，在另外一家企业可能另外几个能力更重要。把这么多项目和项目集管理的能力要求总结在一起，那绝对是够用的。作为一个项目集经理的目标是要达到这些能力要求，实际上我觉得不太可能完全达到，但不管怎么样，我们都要朝着这个目标努力，修好内功，才会更加的得心应手和游刃有余。

　　八、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　李莹：我觉得想要学习PgMP的同学，尽量能把理论和自己的项目集实践结合，才能最深刻的理解。以前一个和我一起学习PMP的朋友，他的项目经验相对有限，虽然学习过程中受益颇多，但是很难体会到那种理论和实践共呜的快感，以及恍然大悟后的激动。如果我们能有自己的实践经验，学习过程中把生涩的理论知识点一一对应到自己的项目集实践去理解知识点背后的含义时，记忆就会非常的深刻，根本不用强行记忆字面意思，因为相关知识已经融入到你的思想中了。

　　项目管理者联盟是我2014年学习PMP的时候选出来的培训机构，不是随便找一个培训机构就去参加培训的，我是很认真的经过研究和对比，然后选择的项目管理者联盟。从当初参加PMP到现在参加PgMP的培训，我对项目管理者联盟是非常满意的，无论是从师资力量还是从整个团队的服务，给我印象非常好，从提醒报名时间、更新panel review状态，到提醒交费、下载准证等，让学员不会担心错过每个步骤，只需要一心一意的学习。

　　特别是讲师，都非常有经验，包括之前PMP培训的肖老师和现在PgMP的林老师，在学习的过程当中，他们跟我们分享了很多项目经验和干货，让我们既是在备考，同时又深入学到了知识。这些项目经验的分享真的很难得，老师们如果没有丰富的实践经验，就无法把课程讲得这么透彻，也没有办法让我们能深刻的理解这些知识点。两位老师就是把他们的项目经验和切身体会分享给我们，让我们站在了巨人的肩膀上往远处看，这也是我选择项目管理者联盟的关键。

　　另外培训教材我觉得真的是准备得太贴心了，在之前PMP还没有中文翻译的时候，项目管理者联盟就是最先提供中英文对照教材的培训机构，而且翻译的质量也很高。我们实际在学习和考试的时候都用英文是没有问题的，但是在和国内的工程师交流，尤其是在说服投资人的时候还是要用到正确、专业的中文词汇，项目管理者联盟的教材就帮我们既完成了中文的理解也完成了英文的理解，无论我们是在国内交流还是跟国际交流

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