一、项目管理者联盟：李莹，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　李莹：我参加工作十余年都是在外企，从美国公司到法国公司，所有的项目管理经验都是在这段时期积累的，主要是做电信增值服务(VAS)解决方案的海外项目，近两年侧重于东南亚市场的应急通讯解决方案。这些领域都会涉及百万级数的用户管理，以及来自公司内外各部门、众多供应商的组织协调。

　　我今年1月份加入现在服务的北京蓝吉新能源科技有限公司，这个公司从事氢能源技术及应用的研发及产业化建设，跟我的专业以及之前的工作领域差别还是蛮大的，我是学计算机专业的，这完全就是一个跨界。氢能源在国内是新兴的行业，甚至在全球都是一个起步发展阶段，而现在的公司处在一个有着完全国企氛围的环境当中，对项目管理的概念非常的不清晰，甚至有些混乱。在这个新公司我已经不再直接做项目了，但是我在看到公司各个项目的实施现状后，觉得自己应该把项目管理理念、经验跟大家分享，也能在推动氢燃料电池电堆国产化的进程中贡献一份力量。 所以现在我有个想法就是我不能只从事单纯的项目管理工作，而是要把项目管理、项目集管理的理论和观念在这家公司推广下去，让大家都能受益。

北京蓝吉新能源科技有限公司 综合管理部主管 李莹

项目管理者联盟第33期PgMP培训班学员

2018年6月获得PgMP证书

　　二、项目管理者联盟：李莹，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　李莹：我是从2010年开始做项目，到2014年的时候，已经布署实施了15个大型项目平台，应该是时候要系统化、理论化的把项目管理上的经验和知识进行沉淀，所以2014年参加了PMP的学习并通过了认证，在学习PMP的时候就接触到一个新概念叫Program Management。

　　2014年初，我开始从项目管理做到亚太地区的业务拓展(Business Development)，换了工作岗位之后就感觉事情变得更多了，不仅仅是局限于管理多个项目协作、实施，还有很多对客户需求、对第三方供应商的综合管理和协调沟通。在做了四年的BD之后，我感觉需要把这几年的经验和积累再次沉淀，做为自己一个新阶段的提升，所以就到了需要学习PgMP的状态。想学习PgMP的另一个原因是我要在新公司推广项目管理和项目集管理理念，也需要一个证书来作为“敲门砖”，有了PgMP证书在公司进行项目管理、项目集管理的推广就更有说服力了。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为对自己的学习价值与提升在哪里?

　　李莹：对比PMP和PgMP，PgMP其实蛮颠覆我的理解的。之前我非常自豪的一个事情，就是我做的项目全部都可以按时完成，我每一次出项目都可以拿到客户的签字，顺利回款结束项目。但是我没有想到PgMP核心竟然是benefit，还有就是拥抱变更的态度。我开始学习的时候特别不能理解，因为从项目管理的角度来说，如果有变更的话很容易导致所有的scope和schedule都会相应的变更，那么变更之后对于项目来说风险很大，可能就会拿不到签字拿不到回款，这对项目经理来说压力很大，所以对待变更的态度是“能推则推”。

　　对我来

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