而推行项目管理的过程中主导者需要具备项目管理的知识，了解项目管理的流程关系与应用工具，利用项目管理的知识，将项目做全、做对、做好。比如一个项目的验收工作，要考虑分工(整合管理)、列项(范围管理)、工期(时间管理)……还要关注不确定因素(风险管理)、验收部门(干系人管理)。掌握知识并要学以致用，进而固化刷新。

　　而制度的推行要事先说明，并可采取考评的方式追踪跟进。如公司对主要承包商进行定期履约评估考评，评估对方组织、进度、质量等多个维度的表现，并就评估结果与对方高层定期沟通。另外在主项计划月报中也会有风险评估的内容需要填写，引导项目识别风险并规划风险应对。

　　若将项目经理比作一艘帆船，专业是船身，管理是风帆，个人品质是船舵。项目经理需要具备全面的专业知识，如果一个开发企业项目架构配置齐全，会包含人事行政、财务、合约成本、前期、设计、工程、客服、营销各项业务模块。这就要求项目经理必须掌握各个模块运行的关键，以及之间的支撑及制约关系。

　　除了基本的专业知识，项目经理需要建立自己的管理体系，并具备很强的沟通领导能力、组织协调能力、决策能力、学习创新能力。在能力以外，项目经理的价值观、品格与动机决定着个人的管理风格，关系着项目经理面对困境或诱惑的抉择时作何选择。

　　PMP的学习帮助我归纳工作中的经验教训，以系统而全面的视角审视自己的工作方法甚至生活中处理问题的方式。学习中很多内容都让我有所收获，比如之前工作遇到很大的痛点就是进度拖延与变更过多，通过PMP的学习我更深刻地认识到进度拖延不仅在于时间管理、质量管理，还要在采购管理及风险管理中加以注意。而整体变更控制则是解决变更问题的重要方法。

　　在今后，我可以参考这套基础的管理原则，充实自己，形成自身的工作风格。以此丰富自己的风帆，在今后职业生涯中扬帆起航。

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

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