项目集管理是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，是战略型、大型复杂项目管理最佳实践，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理通过对项目集内多个子项目采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的整体战略目标和收益，项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地提供具有极高的实践指导价值。

　　美国项目管理协会PMI总结各行业世界500强领先企业的项目集管理最佳实践，开发《项目集管理标准》并推出PgMP认证，指导全球企业的项目集管理实践与应用。

　　本次项目集管理PgMP论坛，特邀请来项目管理者联盟联合创始人宣晓锋及两位来自全球知名企业的高级项目管理经理(均为国内首批PgMP)，分享对项目集管理PgMP的实践、学习与思考，同时通过互动交流为各位同学解答项目集管理应用与实践之惑。

　　主办单位

　　支持单位

　　参加对象

　　企事业单位高级管理层、事业部与部门经理、项目管理部门经理、项目/产品/技术/工程总监，高级项目经理

　　议程安排

　　嘉宾介绍

　　宣晓锋(PgMP,PMP,NPDP)

  宣晓锋老师 项目管理者联盟创始人，共创国际项目管理顾问懂事、总经理。国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师。宣晓锋在IT软件与互联网行业具备丰富的产品与系统的分析与设计经验、高科技企业管理、项目管理和产品管理经验。从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年，具备丰富的项目管理与产品管理咨询培训经验。

　　裴宇(PgMP,PMP)

   裴先生拥有10年以上的IT及通信领域大型系统集成建设、运维托管及服务咨询类项目交付及管理经验，客户覆盖运营商、金融业、制造业、零售业等领域;

　　对项目管理、项目集管理、客户关系及团队关系管理及建设均具有较丰富的实践经验;善于分析与总结，汇报能力强，性格稳定。

　　和继明(PgMP,PMP)

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