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再次，实施项目集治理。按照通用的项目集治理模型建立项目集治理委员会。东方公司的愿景和目标为驱动项目集启动的战略指令提供了基础，项目集治理委员会确保项目集定义自身的愿景和目标，从而有效地支持东方公司的愿景和目标。
成功的项目集经理能够有效地运用知识、经验和领导力，使项目集与组织战略一致，提高项目集收益的交付效果，加强与项目集干系人、项目集治理委员会之间的合作，并管理项目集生命周期。
PMI对项目集经理的核心能力概括了六个方面。对于东方公司的项目集经理来说，由于项目集的复杂性，可能需要项目集经理具有石油地震勘探承包工程项目的技术背景；由于复杂的项目集涉及很多个相互关联的活动，可能需要项目集经理具有广泛的项目管理背景与经验。PMI列出了44个项目集经理需具备的核心知识领域和23个核心技能，据此可以得出项目集经理应该具备范围广泛的知识领域和技能、知识领域和技能有效果、知识领域和技能具有灵活性和适应性
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