项目集管理就是把相互间具有一定依赖关系的且具有共同目标的一组单个项目作为一个项目集来协调管理，并集中应用知识、技能、工具与技术，获得分别管理各个单个项目所无法实现的收益和控制。

简单地对相互间具有一定依赖关系的且具有共同目标的一组单个项目采用项目管理能够成功，但是依照项目集的理论和方法来协调与集成管理相互间具有一定依赖关系的且具有共同目标的一组单个项目可以更好实现项目集的收益和价值，可以更好地优化或整合成本、进度、资源，可以更好地管控质量和风险，使项目集的目标与组织的战略目标始终保持一致。通过结构化的项目集监督与项目集治理，项目集管理确保在项目集内跨单个项目（包括子项目集和非项目活动）的合适的计划、控制、交付、移交以及维持收益，以获得项目集的预期战略收益。项目集管理为管理相关工作的关键因素（包括战略收益、协调的规划、复杂的依赖关系、可交付成果的整合及优化的步调）提供了框架。

   项目集管理是依据五大绩效域（项目集战略一致性绩效域、项目集收益管理绩效域、项目集干系人争取绩效域、项目集治理绩效域、项目集生命周期管理绩效域）和生命周期三个阶段（项目集定义阶段、项目集收益交付阶段、项目集收尾阶段）来实施的。

   五个项目集绩效域在整个项

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