《跨时差多元化项目管理的独特挑战》邀请函

【项目管理者联盟大讲堂在线课堂第27期】

一、微课介绍

你有过一大早7，8点起来，睡眼朦胧的马上要开全球电话会议的经历吗？你有过晚上12点甚至1点，电话会议里的英文已经近似催眠曲的故事吗？欢迎你来跟我们分享你的故事和感受。

当今，世界经济正趋向国际化，全球化，各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密。国际间的经济交流日益扩大，除了大量外企在中国的生根发芽，许多国企也冲出国门，在海外投资建厂，建立自己的跨国公司。“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”—— Paul Grace。跨国跨时差项目管理越来越普遍，如何有效的管理跨国跨时差项目，做好跨文化团队的管理，是值得我们探讨的问题。

跨国项目管理，其实也是跨文化管理，让我们聊聊主要问题及其对策。分享文化差异体验，探讨人力资源跨文化管理的对策，跨文化理解和交流，实现多元化项目管理成功。

时差问题是跨国合作中必须面临的挑战，如何有效利用时差，提高项目效率？

跨国跨地域合作交流，如何利用工具方法缩短沟通距离，提高时效?

跨国跨文化合作，如何克服语言障碍实现项目推动？

如果你在工作中有此问题，如果你希望了解如何解决，那么欢迎你来参加沙龙，与我们一起分享案例，一起头脑风暴，在一个轻松愉快的氛围中互联互通，一起探寻解决之道。

二、主讲嘉宾：

Clare Wei（PMP）：

联想集团项目集经理

爱立信产品质量经理

挪威船级社高级咨询师，法国巴黎银行亚太区过程改进项目咨询

西门子端到端产品质量经理

二、主讲内容：

1：跨时差项目管理的主要挑战？关注时差，语言沟通，文化背景差异，电话网络信号，项目推动与承诺。

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