第一，对于自然风险，需要在了解施工地区自然情况的基础上，做好监测并与气象等部门做好沟通。例如沙尘暴灾害十分严重的地区，需要在有沙尘暴的时间段尽量不出车，必须出车时应依靠GPS等手段定向，并配备卫星电话，尽量多辆车共同出行，迷路时不能单独探路。又如高温天气下，应加强宣传，指导工人加强自我保护，并合理调配工人作业时间，必要情况下安排轮流作业，还要配备防暑降温药和防暑设施，建立完善的医疗机制，以及时救治中暑工人。再如发生洪水等灾害时，需要及时成立防洪小组，加配水泵等防洪物资，如果施工区域处于洪水易发区，还应在平时加强防洪设施建设，并加强防洪应急演练。

　　第二，对于工伤事故，必须结合工程施工特点，首先要加强工伤事故的预防，通过加强安全管理制度建设、安全意识教育、施工现场安全监督，控制不安全的行为和状态;其次要做好应急准备，了解周边医院的情况，尽量在施工现场配备完善的医务室和相应的人员、药品，以保证发生工伤事故后工伤人员得到及时、妥善的救治，如需长期治疗可以在工伤人员伤情稳定后安排回国治疗;最后应完善员工健康信息库，详细记录员工身体健康信息，为有效抢救提供准确依据。

　　第三，对于交通事故，需要加强员工教育，限制员工驾驶，并尽量租用车辆。另外，招聘驾驶员时，需要确保驾驶员责任心强、安全意识强，了解当地交通法规，并注重车辆的检查和保养，避免车带病行驶。

　　第四，对于传染性疾病，需要了解工程所在国疫情，积极预防，并加强宣传教育，在疫情高发期控制人员流动，及时分离、治疗染病人员。得过传染病的中国员工，需要在回国前进行检验检疫，并向相关部门申报。

　　第五，对于其它意外伤害，需要完善管理制度，对员工进行当地法律、宗教信仰、民风民俗等方面的教育，并教育员工尊重他人，以免因信仰、文化等差异引发冲突。

　　4.国际工程承包施工中风险管理的成功实例

　　我国某公司在国外承包某项目时，不仅项目顺利完成，还取得了理想的经济效益和社会效益。下面将针对该公司的风险管理措施进行简要分析：

　　第一，合同管理。鉴于合同管理的重要性，该公司专门设合同管理部进行合同的管理，在签订前先认真研究了合同，并对不合理条款进行交涉;在履行合同时严格落实合同中的约定，不仅保证了项目的顺利进行，还为索赔提供了有利的条件。

　　第二，融资方案。鉴于利率波动可能带来额外的损失，该公司专门委托国内银行为其做保质处理，由于是信贷工程承包项目，特别要求发包方以美元结算工程款项，不仅避免了汇率风险，还创造了外汇。

　　第三，工程保险。该公司为有效预防不可确定的风险，在保险公司进行了工程保险，并投保了一切险种。另外，在投标报价中，该公司将6%的合同额用于不可预见费。

　　第四，进度管理。影响工程进度的因素包括人、财、物等方面，该公司对这三方面进行了合理的配置，不仅加强了人员的培训力度，还对设备实行强制维修、保养制度，并保证了充足的资金支持。

　　第五，成本管理。为降低成本，该公司不仅尽量降低我国国内人员比例，利用当地人工资源，选择当地分包商，还加强资金管理，每天清算收支情况，并安排专业的物流人员负责物流工作，降低了仓储费用。

　　第六，质量管理。为保证工程质量，该公司建立了科学的质量管理体系，明确人员职责，将质量与效益挂钩，严格按照合同施工，有效保障了工程质量。

　　第七，安全文明施工。施工形象代表了中国企业和国家的形象，该公司通过加强安全文明施工教育，完善规章制度，加强预防、监控并采取积极应对措施，有效保障了员工人身安全，维护了国家形象。

　　第七，沟通管理。该公司成立了总公司、分公司、分包单位、设计单位等各方领导组成的项目领导小组，加强了项目内部的沟通。在员工方面，由于做好当地雇员和中国雇员的培训，强调互相尊重的原则，有效促进了双方人员的和谐交流。

　　第八，人员管理。为加强人员管理，该公司完善了人员管理制度，对项目经理部实行聘任制，采用低基本工资、高效益工资的薪酬体制，从当地招聘电工等普通工种人员，各个生产单位实行独立的目标考核，奖勤罚懒，鼓励多劳多得。

　　总结：

　　综上所述，国际工程承包施工中面临着多种多样的风险，这些风险具有极大的不可确定性，有些风险还具有不可抗拒性。因此，承包施工单位必须做好风险的分析和管理工作，深入了解工程所在国的政治、经济、法律、技术、

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