第三，技术风险。该风险是承包单位面临的最主要风险，包括承包单位事先不了解的水文地质风险和工程各方的人为因素风险。主要表现在水文地质气候、工程材料、设备供应、技术规范、工程变更、翻译错误六个方面。水文地质气候风险指的是实际的水文地质气候与设计存在很大的出入，由于严寒、多雨、高温等影响施工的质量和进度，或是受到泥石流、地震、洪水、塌方等恶性灾害的影响，虽然这方面的损失可以得到一定的补偿，然而承包单位的实际损失难以得到全部的补偿;工程材料风险指的是工程材料质量不合格或是材料供应出现问题，导致质量事故或是工期延误的问题;设备供应风险指的是设备供应、质量出现问题，或是设备不配套、供货顺序不合理等问题;技术规范风险指的是由于没能发现技术规范过于苛刻而造成的一系列问题;工程变革风险指的是设计或工程量出现变更，对承包单位的正常工作造成不利影响;翻译错误风险指的是没能及时发现翻译人员的错误而引起的一系列问题。

　　第四，管理风险。该风险指的是在承包施工中由于承包施工单位自身管理水平不够而产生的一系列问题，与上述风险相比管理风险较易控制。管理风险主要体现在承包单位领导能力、工人效率、施工准备工作、机械维修条件等方面。领导能力风险指的是施工领导班子不团结，高层管理人员不称职，无法及时有效解决问题;工人效率风险指的是承包单位对工程所在国的工人素质水平和劳动法等缺乏了解，从而出现工人效率低下的问题;开工准备工作风险指的是施工材料、设备没有及时供应，或是施工现场水、电、交通条件不好，使施工受到干扰;机械维修条件风险指的是施工所在地购置机械备用件不方便，或是维修条件不好，导致机械维修受阻，影响施工的顺利进行。另外，如果承包工程前没有认真考察施工现场的交通等各种外部条件，导致开工后才发现问题进行补救，也会对施工造成影响，增加工程开支。

　　第五，安全风险。从性质上讲，安全风险存在于上述风险之中，但由于安全生产的重要性，以及国际工程的特殊性，本文特对其进行详细论述。安全风险主要包括自然风险、工伤事故、交通事故、传染性疾病和其它事故五方面，其中自然风险包括水源稀缺、沙尘暴等恶劣自然气候条件导致的风险，还包括洪水、地震等地质灾害风险;工伤事故多是由于施工环境复杂，导致高空作业等危险性作业频发意外事故;交通事故主要是由于施工现场周边交通设施差、车流量大、驾驶员不了解当地路况和交通法规等导致交通事故频发;传染性疾病主要是工程所在国存在禽流感、艾滋病、霍乱等恶性传染病，危及施工人员身体健康甚至生命安全;其它事故主要指的是由于不同民族、信仰、文化之间存在差异，容易引发意外冲突，甚至产生国际纠纷。

　　三、国际工程承包施工中的风险管理措施

　　1.风险识别

　　第一，风险识别，全面考虑风险来源，了解可能对工程承包施工造成影响的各种风险因素，确保项目领导班子团结、项目经理胜任本职工作，了解工程所在国政治经济形势、法律法规和国际承包市场形势，掌握供货商信誉和市场形势等情况，掌握本地员工信仰、文化、习俗等方面的情况，确保施工计划科学、周详，选择实力强、信誉好的保险公司，等等;第二，通过收集信息确认风险，并对各种风险因素建立初步清单;第三，绘制风险预测图，采用二维结构对风险概率、危害等进行评价，并进行风险归类;第四，进一步编制出风险的目录摘要，以便于采取有效的应对措施。

　　2.风险应对措施

　　第一，从技术、组织等方面做好风险预防工作。在技术方面，做好监测工作，例如对于气候灾害应与气象部门加强联系，及时采取对策;在组织方面，明确岗位责任，通过责任证书等对风险进行分配，协调好各方工作，保证责权利平衡;在风险保障方面，做好工程保险，通过工程担保和分包共同承担风险。

　　第二，通过风险转移、风险回避、风险控制、风险机遇、风险自留等措施进行风险应对。风险转移指的是在事前采取工程保险、工程担保等措施的基础上，以联营体方式竞标，发现风险时及时转移风险;风险回避，例如项目经理的资质不满足相应的要求而采用“试用期”，或是组织自营队伍回避分包方风险，需要注意的是风险回避可能使风险进一步增加、增大;风险控制依靠承包单位在工程所在国的经验、实力、人脉关系等的积累和项目经理的责任心、能力、经验等，需要承包单位依靠加强自身管理水平来控制、化解风险;风险机遇是通过研究标书中存在的漏项，争取报价机会，从而化解风险，保护自身权益，弥补损失;风险自留，即无法转移或减少风险，需要承包单位积极应对，尽力化解。

　　3.安全风险的应对

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